如何制定有效的风险管理计划.pptxVIP

如何制定有效的风险管理计划汇报人：XX2024-01-26

目录CONTENTS风险识别与评估风险应对策略制定风险管理计划编制要点风险监控与报告制度设计持续改进与优化风险管理计划

01风险识别与评估CHAPTER

风险识别方法及工具通过集思广益，激发团队创造力，识别潜在风险。分析企业的优势、劣势、机会和威胁，从而识别出可能的风险。通过专家匿名反馈的方式，逐步收敛意见，识别风险。将风险按照可能性和影响程度进行分类，便于识别和管理。头脑风暴法SWOT分析德尔菲法风险矩阵

战略风险运营风险市场风险法律风险风险类型划响企业整体战略目标和未来发展的风险。企业在日常运营过程中面临的风险，如供应链中断、产品质量问题等。市场变化带来的风险，如竞争加剧、市场需求变化等。企业因违反法律法规或合同约定而面临的风险。

根据风险的性质、影响程度和可能性等因素，制定统一的风险评估标准。风险评估标准风险评估流程风险等级划分包括风险识别、分析、评价等环节，最终形成风险评估报告。根据风险评估结果，将风险划分为不同等级，以便制定相应的应对措施。030201风险评估标准与流程

某大型制造企业，面临市场竞争加剧和成本压力上升等问题。企业背景通过头脑风暴法、SWOT分析和德尔菲法等方法，识别出市场风险、运营风险和法律风险等关键风险点。风险识别过程针对识别出的风险点，制定相应的应对措施，如加强市场调研、优化生产流程、加强合规管理等。风险应对措施经过一段时间的实施，企业成功应对了市场风险和挑战，实现了稳健发展。实施效果案例分析：某企业风险识别实践

02风险应对策略制定CHAPTER

03强化内部控制建立健全内部控制体系，确保企业各项业务和管理活动合规、有效。01建立完善的风险管理制度和流程明确风险管理目标、原则、流程、责任等，确保风险管理工作有章可循。02加强风险识别和评估通过定期的风险识别和评估，及时发现潜在风险，并对其进行分类、分级管理。预防性策略

针对可能发生的重大风险事件，提前制定应急预案，明确应对措施、资源保障、恢复计划等。制定应急预案在风险事件发生时，及时采取缓解措施，减轻风险对企业的影响。采取缓解措施通过定期的培训和演练，提高员工对风险事件的应对能力和水平。加强培训和演练减轻性策略

通过购买相关保险，将部分风险转移给保险公司，降低企业承担的风险损失。购买保险与相关企业或机构建立合作关系，共同应对风险，实现风险共担。寻求合作伙伴运用金融衍生工具等手段，对冲潜在的市场风险。利用金融工具转移性策略

接受性策略接受并承担风险在充分评估风险后，认为企业自身能够承担该风险时，可以选择接受并承担风险。建立风险准备金为应对可能的风险事件，提前建立风险准备金，确保企业有足够的资金应对风险。加强信息披露和沟通及时披露企业面临的风险及应对措施，加强与投资者、监管机构等的沟通和交流，树立企业良好形象。

03风险管理计划编制要点CHAPTER

识别关键风险通过对企业或项目进行全面分析，识别出可能对目标实现产生重大影响的关键风险。确定风险管理策略根据企业或项目的特点和需求，明确风险管理的总体策略，如风险规避、风险降低、风险转移等。设定风险容忍度根据企业或项目的风险承受能力和目标要求，设定合理的风险容忍度，作为风险管理决策的依据。明确风险管理目标

风险识别风险评估风险应对风险监控制定风险管理流程建立风险识别机制，及时发现和记录潜在风险。针对评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移等。对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的优先级和影响程度。建立风险监控机制，持续跟踪和评估风险的变化情况，确保风险管理措施的有效实施。

人员配备根据风险管理计划的需求，合理配置具备风险管理专业知识和技能的人员。时间安排为风险管理活动预留充足的时间资源，确保风险管理工作的顺利进行。经费保障提供必要的经费支持，用于风险管理活动的开展和风险管理措施的实施。分配风险管理资源

建立定期的风险管理信息报告制度，及时向决策层和管理层报告风险状况和管理成果。信息报告加强风险管理相关部门和人员之间的沟通协调，确保风险管理工作的协同推进。沟通协调通过培训和宣传活动，提高全员的风险意识和风险管理能力，形成良好的风险管理氛围。培训宣传建立风险管理沟通机制

04风险监控与报告制度设计CHAPTER

根据业务特点和历史数据，识别潜在的风险类型，如市场风险、信用风险、操作风险等。确定风险类型针对各类风险，设定相应的量化指标，如不良贷款率、违约率、损失率等。设定风险指标根据历史数据、行业标准和监管要求，为各项风险指标设定合理的阈值。制定阈值风险监控指标体系构建

报告内容要求明确风险报告的内容，包括风险指标数据、风险评估结果、风险应对措施等。报告格式规范统一风险报告的格式，便于阅读和分析