电大企业集团财务管理形考任务4任务答案.pdfVIP

形考任务一:

一、单项选择题〔每题1分,共10分〕

资产组合与风险分散理论

重大影响

绝对控股

财务功能

资本优势

U型结构

股权关系

集团股东大会

使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

事业部财务机构

二、多项选择题〔每题2分,共20分〕

〞投资；并购；重组〞

；

资产组合与风险分散理论交易本钱理论〞

；；

〞控股公司集团总部母公司〞

；；

〞风险分散资本限制资源水平放大收益相对较高〞

优势转换；降低本钱；共享品牌〞

“公司环境；公司战略〞

“财务限制和治理功能；战略决策和治理功能；人力资源治理功能；资本运营和产权治理功能〞

较大的灵活性；对市场的快速反响水平；密集的横向交往和沟通；良好的创新环境和独特的创

新过程；组织原那么分散化

“财务治理与监督；企业会计根底治理；财会内控机制建设；重大财务事项监管〞

监控型财务总监制；决策型财务总监制；混合型财务总监制〞

三、判断题〔每题1分,共10分〕

对对错错对

对错对错对

四、理论要点题〔每题5分,共10分〕

1.答：从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要表达在：〔1〕资本限制资源水平的放

大；〔2〕收益相对较高；〔3〕风险分散.

金融控股型企业集团的劣势也非常明显,主要表现在：〔1〕税负较重；〔2〕高杠杆性；

〃〃

〔3〕金字塔风险.

2.答：一、集权式财务治理体制优点：〔1〕集团总部统一决策；〔2〕最大限度的发挥企业集

团财务资源优势；〔3〕有利于发挥总公司治理.

缺点：〔1〕决策风险；〔2〕不利于发挥下属成员单位财务治理的积极性；〔3〕降低应变水平.

二、分权式财务治理

优点：〔1〕有利于调动下属成员单位的治理积极性；〔2〕具有较强的市场应对能力和治理弹性；

〔3〕总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策.

缺点：〔1〕不能有效的集中资源进行集团内部整合；〔2〕职能失调.

五、从以下两个方面写两篇不低于1000字的分析短文.〔每题25分,50分〕

1.第一、专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势、资源配置优势.内部资本市场相对于外

部资本市场具有信息优势,因此可以带来资本配置效率的提升.从以上论述可以看出,云天化立足

于化工产业,所涉及的行业和领域均以化工有关,十分注重专业化经营,由于云天化是全国化工行

业的龙头企业,经过几十年的开展,在化工行业有相当丰富的经验,也具有十清楚显的信息优势,

在对某个投资工程做出决策时,拥有更为丰富的信息资源.以云天化国际化工为例,云天化国际

化工股份〔简称云天化国际〕是云天化集团有限责任公司的控股子公司,对所属的云南富瑞化工、

云南三环化工股份、云南红磷化工有限责任公司、云南江川天湖化工、云南云峰化学工业有限

公司等五家大型磷复肥企业进行内部整合重组而设立的股份,在云天化集团内部资本市场中,通

过资源的重新配置与整合,一方面发挥了内部资本市场的信息优势；一方面也充分表达了内部资

本市场在资源配置中的优势,使优势资源集中,整合重组后的云天化国际总资产已达77亿元,净

资产24亿元,拥有高浓度磷复肥420万吨的年生产水平,可实现销售收入近100亿元.已形成的

高浓度磷复肥产能居中国之首,亚洲第一,世界第三,形成了国内一流、国际知名的、具备规模生

产各类高浓度磷复肥和专用复合肥的大型磷化工企业.

第二、内部资本市场上公允的关联交易.对云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易

分析可以看出,云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易无论是产品销售还是提供劳

务、出租资产都是公允的,都是根据市场规那么进行交易,并且予以充分披露.这和我国曾经的民

企代表德隆集团的内部资本市场形成强烈比照,在德隆的内部资本市场上存在着大量的非公允关

联交易行为,德隆占用旗下四家上市公司资金高达50179万元,内部资本市场的功能被扭曲,成为

利益输送的渠道,因此造成内部资本市场无法发挥其应有的作用,导致内部资本市场的低效率,最

终导致德隆的倒闭,而云天化却获得了成功.

〃〃

2.集团作为一个经济求利的经营单位,要找准其