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造价单位企业管理制度

一、引言

随着建筑市场的日益繁荣和工程造价领域的不断拓展，造价单位在工程建设中扮

演着至关重要的角色。为保证造价工作的规范化、标准化和专业化，提高工程造价的

质量与效率，本文旨在构建一套全面、系统的造价单位企业管理制度，以适应现代工

程建设的需要。

二、总体要求

1.造价单位应遵守国家法律法规，遵循工程造价行业的职业道德和规范，坚持

公正、客观、科学的原则，为客户提供优质的造价咨询服务。

2.造价单位应建立完善的组织结构和管理体系，明确各级职责，形成高效的工

作机制。

3.造价单位应注重人才培养和技术创新，不断提高员工的专业素质和业务水平。

三、组织管理

1.组织结构：造价单位应设立董事会（或执行董事）、总经理、副总经理、技术

负责人、项目部等层级，确保决策、管理、执行各环节协调顺畅。

2.职责划分：各级管理人员应明确职责范围，实行岗位责任制，确保各项工作

的有效落实。

3.人力资源管理：造价单位应制定完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、

考核、晋升、奖惩等方面，激发员工的工作积极性和创造力。

四、业务管理

1.项目管理：造价单位应建立项目管理制度，明确项目承接、组织实施、质量

控制、进度安排、成果交付等各环节的要求和流程。

2.造价咨询：造价单位应根据客户需求，提供全过程或阶段性的造价咨询服务，

包括投资估算、设计概算、施工图预算、工程量清单编制、招标控制价编制、结算审

核等。

3.质量控制：造价单位应建立严格的质量控制体系，对造价成果进行多级审核，

确保数据的准确性和合理性。

4.技术标准：造价单位应遵循国家和地方的工程造价技术标准和规范，不断更

新和完善企业内部的技术标准体系。

五、合同管理

1.合同签订：造价单位在承接项目时，应与客户签订书面合同，明确双方的权

利和义务，包括服务范围、工作内容、质量标准、费用及支付方式等。

2.合同履行：造价单位应严格按照合同约定履行义务，确保按时、按质完成造

价咨询任务。

3.合同变更：在合同履行过程中，如需变更合同内容，双方应协商一致，签订

书面变更协议。

4.合同纠纷处理：如发生合同纠纷，双方应首先通过友好协商解决；协商不成

的，可以依法申请仲裁或提起诉讼。

六、财务管理

1.财务管理制度：造价单位应建立完善的财务管理制度，包括财务收支审批、

成本核算、费用报销、固定资产管理等方面。

2.收费标准：造价单位应根据国家和地方的相关规定，结合项目实际情况，合

理确定收费标准。

3.发票与税收：造价单位应按照国家税收法规的规定，开具正规发票，并按时

申报纳税。

4.财务审计：造价单位应定期接受财务审计，确保财务状况的真实性和合法性。

七、信息管理

1.信息系统建设：造价单位应建立高效的信息管理系统，实现项目信息、人员

信息、财务信息等的集中管理和共享。

2.数据安全与保密：造价单位应重视数据安全和保密工作，采取有效措施防止

数据泄露和非法访问。

3.档案管理：造价单位应建立完善的档案管理制度，对项目档案进行分类、编

号、归档和保管，确保档案的完整性和可追溯性。

八、风险管理

1.风险识别：造价单位应定期进行风险识别，分析可能影响造价咨询工作的内

外部因素。

2.风险评估：针对识别出的风险因素，造价单位应进行定量和定性评估，确定

风险等级和应对措施。

3.风险应对：造价单位应根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括

风险规避、风险降低、风险转移等。

4.风险监控：造价单位应建立风险监控机制，持续关注风险变化，及时调整风

险管理策略。

九、持续改进

1.客户满意度调查：造价单位应定期进行客户满意度调查，收集客户对造价咨

询服务的意见和建议。

2.内部审核：造价单位应建立内部审核制度，定期对各项管理制度和工作流程

进行自查和评估。

3.管理评审：造价单位高层管理人员应定期组织管理评审会议，对单位整体运

营状况进行审议和决策。

4.纠正与预防措施：针对内部审核和管理评审中发现的问题，造价单位应采取

有效的纠正和预防措施，持续改进管理体系和工作质量。

十、结语

本文构建的造价单位企业管理