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房地产销售方案范文锦集5篇

房地产销售方案篇1

因为尾盘数量不多，大都是一些销售较为困难的单元，销售时的营销费用十

分有限，不可能大量、轰炸性的进行广告宣传，所以尾盘一直以来也成为了令房

地产商倍感头疼的一件事。

尾盘一般指楼盘的销售率达到70%左右时，对所剩单位的称谓。因为尾盘数

量不多，大都是一些销售较为困难的单元，销售时的营销费用十分有限，不可能

大量、轰炸性的进行广告宣传，所以尾盘一直以来也成为了令房地产商倍感头疼

的一件事，尾盘不仅沉淀了开发商的目标利润，更压制了他们前进的热情。

尾盘一般分为两种，一种是朝向、采光、楼层、户型较差的，主要是开发商

在销售前期没有进行很好的销售控制、制定合理的价差，销售人员或代理公司为

追求业绩，销售中不管不顾只一味推荐客户容易接受的好户型，对一些朝向偏差、

户型偏大的单位没有进行很好的引导，致使这部分单位被冠上尾盘的称谓。用一

些专业人士的话来说，这种尾盘除了降价，没有更多的办法。

另外一种是项目市场定位与产品本身出现矛盾，例如某项目价位是4900元/

平方米，市场定位在普通白领阶层，却将顶层的户型均设计为面积在200平方米

以上的复式结构，其中平层部分户型面积也达到200平米，总楼价100多万元，

它的买家是谁很难确定，这类项目之所以销售出现困难是开发商对楼盘的市场定

位和产品定位衔接处理失策的典型案例。如何将这部分尾盘尽快被市场消化掉，

如何用少量的宣传费卖出最难卖的单位，红石行针对各类尾盘进行了详细的分

析、研究，从而找出了解决的最佳方案。

方案一：正确引导消费市场

根据红石行的民意调查反映出，目前消费市场对尾盘没有一个正确的认识，

甚至还存在一定的排斥心理，常将‘尾楼’与‘烂尾楼’混淆，觉得尾盘就是非

常不好的房子。除了各种自身条件有限以外，其实尾盘具有两大特点；一是绝对

的现楼。买家可以直接看到现房，实地品评房屋质量、社区环境、生活配套是否

便利等，不必存在像期房那样的担忧。二是在物业管理设施及各方面的磨合上可

以省时省力。经过前期的入住，实际生活中的物业管理问题、发展商与配套部门

之间是否具有良好的合作关系、楼房质量等问题都可以提早知道。之所以大多

数的置业者认为，尾盘是别人挑剩下的，是户型朝向不佳、设计落伍、布局不合

理的房子，其原因：一是开发商不愿再出资作宣传，消费者很难辨认尾楼和烂尾

楼的区别；二是开发商选择中介公司代理时，一级代理公司大多只考虑代理新盘，

尾盘自然不在他们的注意范围之内。多数的尾盘就被分散给小型代理公司或是任

其空置，这些小型的代理公司接手后，本着卖一套收一套钱的心态进行销售，没

有从根本上正视和去寻找解决尾盘的方法，更没有去引导消费者正确看待尾盘。

这种做法的结果就是事实上尾盘并不被市场真正消化。

所以尾盘的问题并不完全在项目本身，更多的原因是置业者获得尾盘的信息

________匮乏，致使不能正确认识尾盘。红石行通过对尾盘市场的反复研究，决

定对尾房信息进行整合利用，为尾盘提供一个健全的信息发布渠道，使消费者能

及时得到相关的购房信息，加深认识，消化尾楼，避免资源浪费，这就是红石行

的现房超市！

方案二：降价的技巧

其实，尾盘除了朝向、楼层、布局等问题，也可能由于现楼热卖时价格太高，

让一些消费者望而却步从而造成积压。但无论哪种情况，尾盘销售几乎都离不开

“降价”这两个字，

尤其对于一些急于变现的开发商来说，降价便成了唯一的方式。但降价也有

许多技巧，如果只一味降低单位售价，有可能会造成适得其反。例如西南二环的

某物业，热卖时均价在7０００—8０００元／平方米左右，因为内部问题，销

售受阻，所剩将近40%的空置房竟以半价推出。一下让市场认为该物业出了严重

质量问题，这样不仅给已购的客户利益和精神上带来沉重打击，更损害了开发商

的市场形象。此开发商的这一壮举不仅没有推动销售进度，反而让该项目陷入了

进退两难的尴尬境地。所以红石行更提倡尾盘降价策略要采取更具人情味的方

式，就是所谓“隐性降价”，如降低首期款、送精装修、送物业管理费、送花园、

送绿化、为客户提供更周到便利的服务等等。

方案三：重新定义

前面我们说到降价是尾盘销售的有效方法，但并不是一剂任何时间都见效的

灵丹妙药，有些楼盘价格降到了最低点，广告也打了不少，依然是无人理睬，根

本无法收回成本，更谈不上利润最大化了。退一步来说降价虽然能使开发商收回

部分资金，但会让大部分准客户进入观望阶段，