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中通仓库实习报告【5篇】

中通仓库实习报告（精选篇1）

仓储管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓

储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服

务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储

管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、

仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的

操作。

仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不

断扩大而变化。仓储管理，即库管，是指对仓库及其库存物

品的管理。仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。

物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，

而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业

提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已

从静态管理向动态管理发展，产生了根本性的变化。

从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的

地位。从物流的发展史可以看出，物流的研究最初是从解决

“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个

环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增加，误

差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来

保管成本和市场风险的提高。解决这个问题的思路，从研究

合理的安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送中心，

以致到改变生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理转

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变为动态的JIT配送，实现降低库存数量和周期的目的。在

这个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓库覆盖的服务范

围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越复杂，

但是仓储的周期越来越短，成本不断递减的趋势一直没有改

变。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正

是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整

合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。如果

借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说

就是在运输条件为约束力的情况下，寻求最优库存(包括布局)

方案作为控制手段，使得物流达到总成本最低的目标。在许

多具体的案例中，物流的整合、优化实际上归结为仓储的方

案设计与运行控制。

虽然在当今社会中，我们可以看到许多案例，来证明仓

储管理在物流管理甚至在整个企业运作过程中不可代替的

重要作用。但在一般的中小型企业中，仓储管理的低位还有

待于提高，对库存优化概念的认识也有待于进一步提升。

我所实习的单位是一家中小型企业，主要经营毛纱。当

我走进该公司的仓库时，与想象中的仓库很大区别。由于生

产的产品种类繁多，数量很大，所以整个仓库很拥挤，很凌

乱。经常在发货之前，要经过很长时间的查找，浪费了打量

的人力。而且这种情况不容易对货物进行日常维护也带来很

大的困难。使得很多原料和产品受到霉变，潮湿变质等很大

的损失。仓库进出货的困难也降低了整个企业运作的速率。

这一情况也凸显出了我国仓储管理中存在的问题。

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1.仓库数量大，但布局不够合理。由于各行业各部门为

了满足各自的需要，纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众

多，他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以

至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部

分地区仓储能力不足的两极分化局面。

2.仓储技术发展不平衡，很多企业对提高仓库作业自动

化、机械化的认识不足。一些大型企业的现代化仓库拥有非

常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸

搬运设备、高层货架仓库等。而很多仓库作业仍旧靠人

工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态，严重地影响

着我国仓储行业整体的运作效率。

3.仓储人才缺乏，仓储管理人才更不多。发展仓储行业，

既需要掌握一定专业技术的人才，也需要善于操作的运用型

人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才

都很匮乏。

为此，企业应该尽早地意识到仓储管理的重要地位和当

前有待于改善的现状。加强和改善我国仓储管理的对策和措

施。

1.加强仓储基础设施建设。要加大投入力度，努力提升

现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用

现代化的仓储设备。既要借鉴国内外的先进经验和技术，又

要结合各地区的实际情况，不能贪大贪多，形成科学合理的

仓储设施网络。

2.加快引入竞争机制，建立统一、公平有序的现代仓储