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企业文化毕业论文集锦9篇

关键字协同商务信息化商业战略信息共享

协同商务是在企业内部信息化和电子商务向纵深发展基础上出现的，

它是新管理理念和商务手段，协同商务实现的关键是无阻碍沟通和商务过

程的协同。协同商务通过电子化，使企业能够内部协同和外部协同，将所

有利益相关者、企业部门、不同应用系统的信息整合到统一的渠道，实现

跨企业、跨地域、跨时间的联合协同作战，实现业务处理和信息获取与共

享的一体化，为用户提供个性化的信息获取服务，整合商务流程，缩短执

行时间，提高整个商业价值链的整体运作效率。

1企业信息化的发展阶段

第一阶段，企业内部信息化应用。主要是以ERP为代表的单个企业内

部的应用。ERP是面向交易的管理系统，通过重组企业业务流程，帮助企

业实现了管理规范化和标准化，并且加速了财务统计等业务。但是由于受

IT技术发展的限制，原本是解决企业的供应链管理的ERP系统，难以突

破不同企业之间的组织边界，企业之间难以通过信息的有效沟通，协同对

市场做出快速反应。即使是在跨地区经营的企业内部也往往由于系统运行

成本过高而难以建立企业一体化应用。

第二阶段，企业外部信息化应用。由于Internet的问世和普及，电

子商务成为了信息技术的主流应用。这一阶段基于Web技术的ERP系统为

企业跨越组织边界、跨越地域限制，为企业真正实现供应链管理提供了可

能。这时的ERP系统主要分两个方向向外扩展：一是基于Internet网络

的采购管理，实现企业与供应商之间的网上采购业务管理，包括网上采购、

竞购与拍卖和反拍卖等。二是客户关系管理系统CRM，它定位于成品的整

个营销过程的管理，包括市场活动、营销过程与售后服务三大环节管理。

第三阶段，协同商务。在新经济时代，企业界和IT界已寻求到一种

比B2B更好的运作模式，协同商务。协同商务，是指企业利用前沿技术所

提供的一整套跨企业合作的能力，得以更有效的管理当今错综复杂的企业

生态系统。他帮助企业同其关键的交易伙伴们共享业务流程、决策、作业

程序和数据，共同开发全新的产品、市场和服务，提高竞争优势。相对于

ERP的着眼于企业内部的资源共享，协同商务则更关注企业内外交易各方

的同步作业。

2协同商务对企业发展的作用

实践证明，核心企业通过协同商务实现了企业与供应商之间的双赢，

提高了对市场需求的响应速度，降低了满足客户个性化需求的总成本；提

高了产品质量和降低了库存；减少了不增值的管理成本。而处于供应链中

的提供配套产品和服务的中小型企业，通过协同商务与大企业长期合作，

提高管理水平并借力发展。协同商务对企业发展的作用包含内部协同和外

部协同两种。

2.1推动企业内部管理发展

内部协同是指企业内部的协同，包括各部门之间的业务协同、不同的

业务指标和目标之间的协同和各种资源约束的协同。

在协同商务系统中，人力资源和工作流程模块是强相联的，统一协同

调配为企业的运作服务；各职能部门是强相关的，协同工作才能使企业顺

畅运转。此时协同商务系统可以从财务、销售、采购、物流、供应链、网

上销售等应用系统提取各类数据，进行分析加工，将企业不同时期开发、

分散在不同的软硬件平台上的信息系统整合，提供高度的信息透明度与实

时性，然后根据设定的工作流，发送给各有关部门或人员，使管理人员随

时了解整个企业的运作，既可以从宏观面观察企业的运营，又可以深入细

节了解企业，还能够在协同商务的智能化数据分析帮助下，对企业的业务

进行预测分析，给出建议，使企业紧跟、甚至超前于市场的需求变化，快

速做出正确的决策，提升企业的竞争力。

2.2推动企业间的互利和发展

外部协同是指在行业价值链中，上下游企业间的协同。

3协同商务成功的关键因素

作为新兴的管理理念、软件、服务，协同商务所要达到的最终目的就

是协调多个企业之间的关系，在多个战略合作伙伴之间，完成协同开发、

协同制造直至协同服务。因此，协同商务在企业中实施后将为企业带来了

许多变化和影响，企业必须重新审视企业本身、供应商、合作伙伴，客户

与竞争对手之间的关系与内外部环境，以达成最佳优势。成功实施协同商

务的关键因素包括以下三个方面。

3.1协同商务是一种商业战略

协同商务不仅仅是一套信息系统。大多数企业一