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XX建筑总包单位

施工项目成本管理实施细则

第一章总则

第一条为规范施工项目的成本管理行为，落实各级管理机

构成本管理责任，提升项目成本精细化管理水平，保障项目的预

期经济效益，结合公司实际情况，制定本实施细则。

第二条成本管理原则：项目成本管理以目标责任成本为管

控依据，及时、完整核算项目实际成本，落实月结成本制度，以

数字化平台为工具，以预警管理为手段，以过程成本管控为核心，

与工程进度、产值统计、收款相结合实时监督项目成本状态，确

保目标责任成本的实现，努力实现争取目标。

第三条本细则所称施工项目成本管理（以下简称“成本管

理”），是指对工程项目成本测算、目标责任下达、成本开支、

成本控制、成本考核等进行的全员、全要素、全过程的成本管理。

第四条本细则适用于所属的施工项目。

第二章术语和定义

第五条利润（率）

（一）投标预期利润（率）：是指在项目招投标阶段，组织

相关专业人员，根据招标文件要求、预计项目生命周期中的市场