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权责管理手册-营销管理

项目公司 城市分公司本部 集团总部

序号 类别 序号 关键事项 适用范围 输出成果 发起部门 审批载体（OA、明源） 项目工程部 项目营销部 物业部门 总经理 投资开发部 工程技术部 成本管理部 采购管理部 营销客服部 财务资金部 行政运营部 评审/会签 总经理 运营管理中心 人力资源中心 财务管理中心 资金管理中心 法务管理中心 审计监察中心 投资发展中心 设计管理中心 成本管理中心 招标采购中心 工程管理中心 营销策划中心 专业评审/会签 集团副总裁（行政人力法务招采） 集团副总裁（资金） 集团副总裁（财务）/财务总监 集团副总裁（党委工会） 集团常务副总裁 集团总裁 决策委员会 备注

注：①表示发起，②-⑨表示审核流转顺序，△表示参与，★表示审批，□表示备案，

10.1 营销策划与推广 10.1.1 拿地前产品建议 项目公司 户型配比确认书 项目营销部 OA ① ② □ □ ★

正式摘地后产品定位 项目产品定位建议方案 项目营销部 OA ① ② ③ ④ □ □ □ ⑤ ★

10.1.2 前期推广节点排布 项目公司 项目VI及年度推广方案 项目营销部 OA ① ② ③ ④ ★ 项目VI审批确定后若更改需从新提交审批；

阶段性推广需提前10天提交至城市分公司营销客服部审核，城市分公司总经理审批后执行。

阶段性推广方案 项目营销部 OA ① ② ③ ★ □

10.1.3 营销策略总案（启动版） 项目公司 营销策划总案 项目营销部 OA ① ② □ ③ ④ □ ★ 启动会时进行评审，启动会成员参与评审

10.1.4 年度营销总纲 年度营销总纲 项目营销部 OA ① ② ③ ⑤ ④ ★

10.1.5 单项目月度方案 项目公司 单项目月度方案 项目营销部 OA ① ② ★ □

10.1.6 城市分公司月度方案（汇总各项目） 城市分公司 城市分公司月度方案汇总 营销客服部 OA ① ② ★

10.1.7 后续产品调整 项目公司 后续产品调整方案 项目营销部 OA ② ① ④ ③ ⑥ □ ⑦ ⑤ ⑧ ★

10.2 营销政策/情况说明类/请示类 10.2.1 一般性营销政策审批 项目公司 营销政策审批表 项目营销部 OA ① ④ ② ③ ③ ⑤ ★ ⑥ 在公司制度规定范围内，有政策产生依据的营销政策。

重大或全局性营销政策审批 项目公司 营销政策审批表 营销客服部 OA ① ④ ② ③ ③ ⑤ ⑦/□ ⑦ ⑦ ⑥ ⑧ ⑧ ★ 涉及金钱奖励、突破明源底价优惠、制度规定之外的营销政策。