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质量保证体系制度

1、质量检查制度

建立质量保证体系，专群结合，强化检查工作，除专职质检员外，各工班配

兼职质量员一名。专兼职人员应坚持原则，不姑息，不迁就，严把质量关，积极

配合甲方做好工程质量监察工作。

质量检查制度，各级质检人员要保证深入现场，做好开工检查，施工中检查，

隐蔽工程检查和定期检查。确保工程质量符合“验标”规定，施工现场要针对不

同施工项目的质量评定标准简化为口诀展示在施工场所，使每个施工人员熟悉，

便于掌握运用。

2、质量保证组织管理领导小组

项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，实行三级质量管理。项目

经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第

一责任者。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二负

责人，项目上配备的工长、质检员、专业工程师作为组员具体进行质量管理工作。

3、质量保证体系

项目部建立以项目经理为首的质量管理体系,项目经理对工程质量全面负责,

对整个施工过程中的质量工作全面领导,是质量的第一责任者。技术负责人对工

程质量负领导责任和监督、检查责任，专业工程师对工程质量工作进行具体管理，

是质量的第二负责人，质检员负责对工程质量的监督检查，负检查责任；工长作

为组员具体进行质量管理工作，是工程质量的直接责任者。

质量保证体系：

1

4、项目质量保证实施小组

项目成立以质检员为核心，各专业工长作兼职质检员，各班组长为组员的质

量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量反馈体系，对工程质量进行全

过程、全方位的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责

任制”。公司项目质量检查组将定期和不定期的对本项目进行质检和抽查。

质量管理体系说明

定期进行质量教育，使项目部职工充分认识到质量是企业生存的永恒主题。

重点组织专业技术学习和相关施工规范、验收标准的学习，使项目部职工对工程

质量的控制项目和合格标准做到心中有数。

项目部下设质量管理部，设专职质检工程师、工班设兼职质检员，形成体

系完善、责任明确的质量检查体系。并定期、不定期的组织质量检查和质量评比，

奖优罚劣。

成立以总工程师为组长的科技攻关小组和以及施工队技术主管为组长的创

优攻关QC小组，QC小组定期或不定期举行活动，分析质量、安全、工期、环境

保护、成本等问题，查找原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进

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行质量检查和评审。积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程

质量，实现创优目标。

制定试验工作实施细则，并指导各工区试验人员工作，各工区设工地试验

室，通过先进的检测试验手段，配合质检工程师、专职质检员和监理工程师进行

全面的施工质量控制。

为确保质量目标的实现，成立完善的质量保证组织机构，制定有效的制度

和超前预防预控措施，不断完善质量保证体系和质量自检体系，随时接受业主和

监理工程师的监督、检查和检验，确保实现工程质量目标。

质量管理组织机构

建立健全质量管理组织机构，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工

程师为副组长，由施工技术、安全质量、试验、环保、机械、物资、财务、工程

队长等相关人员参加的全面质量管理领导小组。其主要职责是：全面负责本项目

质量管理工作，确保国家、行业、建设、监理等关于工程质量方针、法律、法规、

条例、规定和要求的落实，确保本工程质量保证体系的有效运行，定期对工程质

量和创优规划进行检查评比和指导，严格管理，责任到人，履约践诺。项目部设

质量管理部，配备专职质检工程师，施工队设专职质量检验员，工班设兼职质量

检验员。组建精干高效的试验和测量队伍，项目部设中心试验室，配备充足的检

测、试验仪器设备，在原材料控制、施工过程控制、竣工工程质量检验评定等各

个环节，实施施工全过程测量和试验控制，对施工全过程进行质量检查，在施工

过程中自下而上按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”实施检测工作。

主要职能部门及人员的质量职责

1）项目经理：

A.对本工程所有工程的质量及创优负全面领导责任。

B.主持质量工作会议，认真学习并贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管

理的方针、政策、法令、各种制度，认真落实质量目标和管理计划，针对

项目工程特点，组织编制工