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工商管理专科调查报告格式(2000字)

\o学习指导学习指导2010-02-0515:37:36阅读2295评论2??字号：大中小?订阅

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点工商管理专业毕业调查报告

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关于福州美坚工具有限公司薪资管理的调查报告

（小二号、黑体加粗）

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分校（站、点）：

学生姓名：

学号：

指导教师：

完稿日期：

（宋体、小四号字，1.5倍行距）

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关于福州美坚工具有限公司薪资管理的调查报告

（标题小二号、黑体加粗）

（正文：小四号、宋体；标题：四号、黑体、加粗；行间距1.5倍行距）

薪酬\o管理管理是企业\o人力资源人力资源\o管理管理与开发中的重要环节。因此，根据社会实践要求和工作需要，2008年8月1日——9月1日我就目前福州美坚工具有限公司薪资管理进行了为期一个月的调查，调查中应用了资料查阅、实地观察等方法，现报告如下：

一、福州美坚工具有限公司的基本情况

福州美坚工具有限公司位于福州市晋安区福兴投资区内，公司建于1995年为中美合资企业。公司主要由企业管理部，质量管理部，生产技术部分职管理。

公司引进国内外先进生产工艺，设备及生产线，拥有CNC加工中心，数控机床数十台及其它专用设备300多台。主要产品有：轴类，缸套类等电动工具配件。并已通过国际ISO9001质量体系认证。现在主要为福建日立工机有限公司生产配件。

（下略）

二、目前该公司在薪资管理方面存在的主要问题

（一）相当数量的一线员工反应收入偏低，工资增长缓慢。从调查情况看，公司一线员工工资水平总体上仍然偏低。调查统计，员工认为公司分配中存在主要问题是“工资水平低”的，占17.3%，“工资增长缓慢”的，占33.5%，“工资长期不增长”的，占10.3%。计时工月平均工资为800元，如果不考虑工作时间因素，单从绝对额来看，应该来说在福州机械行业中排中等水平，但是考虑到公司中员工的实际工作时间普遍超过国家规定的每周40小时的实际情况，剔除加班工资因素以后，最低工资隐性偏低现象还是确实存在。

通过实地观察大部分员工为外地打工者，他们租住在公司附近，扣除住房租金和平常的生活费用后所剩不多。

（二）企业内部收入分配存在诸多不合理现象。主要表现：决定工资分配的随意性比较大。没有严格依法和依照政策对工资收入分配进行规范操作，公司没有一整套完备工资分配规章制度，基本上由公司老板凭个人说了算。二是劳动定额和计件工资单价的计算缺乏依据，存在劳动定额偏高，工资单价标准偏低的问题。

（下略）

三、改善该公司在薪资管理方面几点建议

（一）适时提高公司的工资标准。按福州市2006年《福州市部分工种（职位）工资指导价位》一线工人月工资大多超千元，2005年福州五区八县城镇在岗职工平均工资为1526元/月,较上年增长10.4%;其中福州市辖区城镇在岗职工平均工资1766元/月。所以公司员工认为“工资水平低”的，占17.3%，“工资增长缓慢”的，占33.5%，特别是和附近的一些同类企业相比，比如台资的钜全活塞公司，日资的日立公司相比工资标准显然偏低。并且现在物价和外地工生活费用的快速提升也相对需要调整工资标准。所以要适时提高公司的工资标准。

（二）公司应建立一整套完备工资分配规章制度，比如《公司员工岗位职责》、《公司工资分配及管理制度》、《公司绩效考核办法》、《公司员工考勤管理办法》、《公司员工考核管理规定》等规章制度。

（下略）

四、调查体会

通过这次的社会调查，使我充分认识到薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。科学有效的薪资管理能够让员工发挥出最佳的潜能为企业创造更大的价值。