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质量提升专项行动工作方案

全面质量专项提升行动方案

为深入贯彻XXX《关于开展质量提升行动的指导意见》，

落实公司质量工作专题会精神，牢固树立起“质量出问题死的

是企业”的思想意识，进一步夯实质量管理基础，提高质量管

理水平，提升公司品牌形象，特开展全面质量专项提升行动。

具体方案如下：

一、提升目标

全员质量意识明显提高，质量管理组织体系、制度体系更

加健全，管理资源配置更加优化，质量责任更加清晰，管理流

程更加顺畅，过程质量管控更加到位，实体工程质量显著提升，

充分认识到工程质量决定企业的发展质量。

二、组织领导

为保证全面质量专项提升行动顺利开展，公司成立提升行

动领导小组和工作小组。

1.领导小组

组长：

副组长：

成员：

2.工作小组

组长：

组员：

全面质量专项提升行动办公室设在质量环保管理部，

XXX同志任办公室主任，办公室具体负责领导小组、工作小

组日常事务。

各单位要逐级成立质量第一责任人负责，相关领导、部门

组成的专项提升行

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质量提升专项动作事情方案

动领导小组，加强提升行动的组织和领导，专题研究部署，

明确责任，建立协同推进的工作机制，确保取得实效。

三、提升内容

一）全员质量意识

通过开展各类专项活动，提升包括各单位主要领导、分管

领导、项目经理、现场管理人员、一线作业人员等全员的质量

意识，形成人人关心质量、人人重视质量、人人履行质量职责

的良好氛围。

二）质量管理体系

落实质量管理机构设置和人员配置，包括现场质量管理机

构设置，管理人员配置情况；制度建设及执行情况等。

三）质量责任制

各级、各部门、各岗位质量职责；责任书签订及考核兑现

等情况。

四）物资管理

设备物资采购、验收、保管、发放及核销情况。

五）“三检制”及验收落实

三检制”人员配置情况，人员履职情况，资料签证与现场

实际进度吻合性情况等。

六）质量教育培训

全员质量教育培训，特殊岗位人员持证及技术（工艺）方

案交底培训情况。

七）施工过程控制

技术方案的编制、审核、批复情况；现场设备、机具、人

员的配置及组织情况；按方案组织施工的情况；实体工程质量

情况。

八）试验检测

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质量提升专项行动工作方案

试验室的仪器设备、人员配置（持证）、验收达标情况，

日常取样、检验及报告编制情况等。

九）信息报送

质量信息收集、报送的全面，真实，及时情况。信息的分

析使用情况。

十）承（分）包商管理

按照《承（分）包商质量管理专项提升活动方案》（中葛

股质环〔2018〕4号）梳理、提升。

四、时间安排

本次全面质量专项提升动作共分为三个阶段：

一）宣传带动阶段（6月20日-7月10日）。全面质量专

项提升的关键在于思想意识的提升。各单位一把手要充分认识

质量对企业的重大意义，深刻领会全面质量专项提升动作的意

图，要依照公司整体要乞降部署，召开专题会议，结合本单位

生产经营实际情况，对活动进行实施策划、宣传带动，要充分

利用网络、报刊、展板、简报等媒体和工具进行广泛宣传。

二）自查自改阶段（7月11日-8月30日）。各单位要全

面落实提升动作方案，精密结合实际，突出重点，对照重点内

容，逐项、逐条开展自查，对查出的问题，要制定措施并落实，

明确责任人，及时整改到位。

三）检覆按核阶段（9月）。各单位要结合9月份“质量

月”活动，对提升动作开展情况进行检查。同时，公司也将组

织相关单位、部分组成联合检查组，对各单位提升动作开展情

况进行检查，检查包括访问监理、业主等，进一步查找问题，

改良事情，催促和推动质量事情的深入开展。

5、专项动作要求

1.领导重视，全员参与。各单位一把手要亲自安排部署，

带头自查自改。要加强策划、组织、领导，做好动员和部署，

明确提升目标，制定行动方案，并广

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质