质检部年工作计划范文7篇.pdfVIP

质检部年工作计划范文7篇

质检部年工作计划范文篇1

20__年，我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点，紧紧

围绕公司改变、发展、质量、效益的总体要求，认真做好质量体系的

管理工作，积极开展质量管理活动，确保公司员工教育与培训质量管

理体系持续、有效的运行。

一、加强部门管理工作，努力提高部门人员的综合素质和管理水

平

本年度将根据公司学习计划的总体安排，认真组织部门所属人员

进行技能学习，使部门人员能深入公司的路线、方针、政策，关注时

事，与时俱进。并结合部门工作特点和实践经验，不断强化服务意识、

质量意识，在提高管理水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研

究质量管理的新方式、方法，不断提高综合素质，努力推动我部门的

质量管理工作再上新台阶。

二、加大质量体系的执行力度，进一步强化全员质量意识

本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进

一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方

对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质

量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准

确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特

点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，

1

确保公司质量体系得到持续、有效的运行。

三、认真组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理

根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度我部

计划安排两次内部审核和一次管理评审工作，质管办将从质量活动的

组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化，严

格执行文件要求和质量管理。内审的重点是审核体系文件的符合性和

贯彻培训情况，检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况，

检查质量体系运行的有效性和连续性。同时，协助有关职能部门，对

分承包方提供的服务开展评估工作。

在内审中发现的不合格项和缺陷情况时，将及时督促纠正。在管

理评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，研究并改进

内审中出现的问题，分析不合格项产生的原因及体系运行方面的缺陷

等。并将通过管理评审工作总结经验，为下一年开展质量管理工作提

供借鉴。

四、做好各项预备工作，推进质量管理全员化

本年度，质管办将依据管理者的要求，努力推进质量管理全员化

工作。一是认真开展调查与研究，主动与主管部门联系，到兄弟公司

参观学习;二是根据我们部的机构设置和工作实际，制定全员质量管

理的可行性方案，采取新的管理模式。三是落实质量文件的起草、汇

编、定稿等工作。

质检部年工作计划范文篇2

20__年质检部工作计划为提高质检部工作效率，明确质检部20__

2

质检工作的方向与重点，提高质检部员工整体素质与业务水平，明确

部门每个员工的具体责任与工作目标，特制定质检部20__全年工作

计划，内容如下：

质检部20__总体工作目标：

一：管理制度制定

1：质检部门的管理制度与质检部门职责要在二月完成初稿，并

先行实施。

2：要在四月中旬完成检验规范、检验标准和检验规范细则的文

本文件并报领导审批。

3：明确质检部门人员职现责与分工(包括进料、半成品、成品、

电子电器设备及各部分检验流程和测试步骤等)。

4：明确质检部门的人员考核标准(要求文本文件)。

二：加强产品检验及抽力度

1：为了确保产品质量，首先要加强原材的进货检验，原材料进

厂是质量管理的首

要关口，只有把原材料的质量控制到位，才能保证后续的正常生

产，越早发现问题损失就越小。对供货商的提供产品质量要求形成文

件化，形成质量协议，提高、保证入厂原料质量稳定性，减少不必要

的浪费和损失，达到共赢的目的。再次是与供应商进行定期和不定期

的进行质量反馈，让供应商对其提供的产品有明确的认知。

2：加大检验力度。为了加大检验力度并做到全方位的检验工作，

需要考虑增加质检部人员。

3

3：为了更好的产品检验，需要为质检部门配备产品检验测试场

地。

4：配备质检部门用的测试工具。

三：质检部有责任与