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投资逻辑
为什么家电企业需要出海?国内家电普及率较高,发展逐步平稳,但国内家电市场规模占全球比例仅22%,且占比
自2015年以来有所下滑,东南亚、中东非等新兴市场近年来发展迅速,海外有望提供更大发展空间。
如何看待东南亚家电市场发展潜力?①从市场活力来看,东南亚具有人口优势(人口数量约为中国一半,结构更偏
年轻,劳动力更具性价比);贸易政策支持(宽松的贸易政策,良好的营商环境,对内贸易零关税,加速东南亚一体
化进程,吸引外商投资,对外积极加入全球贸易体系,受惠于RECP);经济发展快速(东南亚市场经济发展水平相当
于中国2010年,中国与东盟经贸关系持续升级,未来经济发展潜力巨大)。②聚焦家电品类,东南亚家电整体普及
率相当于中国城镇2000S年代,农村2010S年代,渗透率处于快速提升阶段,据欧睿数据,东南亚六国2023年冰箱
/洗衣机/空调/彩电/清洁电器规模分别为41/27/43/68/3.6亿美元,分别为中国市场规模的19%/18%/9%/38%/7%,若
东南亚空/冰/洗市场渗透率达到中国水平,则能有223%/42%/247%销额提升空间。东南亚冰箱、彩电渗透率以及品牌
集中度高于空调、洗衣机、清洁电器。中日韩品牌为主要玩家,日企在空调、韩企在彩电赛道领先优势显著,国牌
竞争地位逐渐提升。③聚焦家电渠道,当前东南亚零售渠道以线下渠道为主(占比约80%),线上受益于跨境电商兴
起得以快速发展,据MomentumWorks数据,2022年东南亚电商市场GMV达995亿美元,连续三年为全球电商增速最
快地区,其尼为东南亚最大电商市场。Shopee于东南亚电商平台占据半壁江山,然而近年新入局玩家层出,例
如拥有内容运营+社交属性,在东南亚拥有庞大用户基础的TiktokShop,以及以极致低价+全托管模式席卷欧美,24
年设立半托管模式利于提升整体履约效率的Temu,新渠道红利下有望促进更多家电品牌商成长。
中国家电企业如何发力东南亚?东南亚本土消费电器/电子企业因自主研发水平低、制造业基础薄弱、被日韩企业抢
占先机而难有起色,消费者更倾向于购买国外品牌,目前东南亚市场日韩企业为国牌主要竞争对手。过去,中国家
电龙头凭借产品力优势(持续迭代/物美价廉)、本地化产能、自主并购品牌、渠道持续布局等方式发力东南亚市场,
例如海尔智家并购三洋发力“海尔+Aqua”双品牌,本土化战略下高端创牌成效显著;海信视像/海信家电通过体育
营销+线上布局+性价比定位,发挥东盟区黑白电协同作用,持续抢占市场份额;美的集团通过研产销一体化,并购
东芝续写东南亚品牌领先地位。而看未来,东南亚市场电商渠道迅速发展,背后均有着中国电商巨头的身影,我们
认为不断涌起的新兴渠道有望给出海品牌商带来渠道红利,而国内品牌商已提前在国内积累相应渠道运营经验,有
望复制于东南亚市场,打开出海成长空间。
投资建议
家电品牌出海乃大势所趋,东南亚地区人口、经济发展正处于上升期,营商政策相对宽松,给予家电市场良好发展
环境,我国优质家电企业基于产品、成本、效率多重优势,积极进行渠道布局、自有品牌打造,出海抢占全球份额
前景可期。建议积极配置:全球化策略布局下,提升自有品牌占比,发力第二增长曲线TOB业务、分红率保持稳定
较高水平的美的集团。国内产品结构升级+渠道革新,国外低库存+自主品牌占比提升+市占率提升,预计未来海外增
速更快,三电业务结构优化、收入有望提速的海信家电。技术优势明显,海外积极投入营销资源,提升品牌影响力,
出海份额提升+大屏化升级逻辑清晰的海信视像。国内商用冷柜龙头,冷柜出海+冷藏业务打开成长空间,23Q3将部
分经销出口东南亚业务转为直销,提升地区把控力与运营效率的海容冷链。可选小家电出海优势企业,凭借领先的
产品创新力、渠道持续扩张,从而攫取市场份额、提升品牌实力,且在国牌扫地机出海中具有先发优势的石头科技。
风险提示
原材料价格及汇率大幅波动,海内外需求波动的风险,海外相关政策风险,关税及运费波动风险。
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