福田汽车商务年会活动策划方案-年会不能停.pdf

对往届福田汽车商务年会的回顾

时间企业战略年会主题

2003从企业营销向企业品牌建设过渡创新营销铸就品牌

2004从福田汽车BIS品牌战略体系的建立及导客户为本品牌制胜

入到品牌梳理

2005福田汽车品牌形象的强化，形成品牌形服务创造价值

象的差异化及品牌核心竞争力

2006福田汽车提升包含上、中、下游在内的全球·技术·未来

价值链的凝聚力、品牌核心竞争力

商务年会作用愈来愈重要，07年商务年会将以全球化与技术化

作为主诉求，承接06年商务年会，继续深化新型厂商合作关系，

紧紧围绕网络优化升级、销售促进展开！

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目录：

1：年会总体策略及主题

2：年会执行策略及细则

3：经销商年会实施规划

4：供应商年会实施规划

5：车展—样车样机展示

6：商务年会的费用规划

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第一部分：

1：年会总体策略及主题

2：年会执行策略及细则

1.1年会的总体策略

3：经销商年会实施规划

1.2年会的主题设计

4：供应商年会实施规划1.3年会背景图设计

5：车展—样车样机展示

6：商务年会的费用规划

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1.107年商务年会总体策略：

1.围绕网络优化升级、销售促进展开

2.经销商年会及供应商年会协同召开，建议统一

称为商务年会

3.以会养会，向经销商收取合理会务费用及出售

会议广告资源给有主观合作意愿的供应商

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1.2年会主题的设计

原则：强化业务分会，采用大会主题和分会主题相结合的

形式。

形式说明方向

围绕福田汽车年度战略、重点依据前期的讨论确定，07年商务年会

大会工作及对各合作伙伴政策的转主题将结合福田汽车全球化和技术化

主题

变设定大会主题战略，突出分销网络的培育优化、升

级和销售促进等；

根据07年商务年会大会主题结合各业

各业务品牌根据自身业务和年

分会务品牌实际状况突出分销网络的培育

主题会主题确定各业务分会主题