装修工程工作总结 装修工程施工总结报告4篇(通用).pdfVIP

装修工程工作总结装修工程施

工总结报告4篇(通用)

装修工程工作总结装修工程施工总结报告篇一

4月份积极组织各施工班组抓紧施工，并完成了车库地面及地

下室地面找平层施工、地下室主体内墙抹灰、地下室入口拼花

地砖铺贴、电梯按钮安装、外墙百叶窗安装、楼内施工垃圾清

理、7号楼电梯前室吊顶不锈钢装饰条安装、所有屋面吊篮架

及配重拆除清理等工作。

作为项目部的一员，在日常工作中强抓质量管控，提高质量意

识。做好事前沟通协调。加强对材料及施工过程进行检查监

督。为各项工作能够顺利实施，不出现返工窝工提供保障，以

合格的工程质量来促进工程进度的顺利推进。工作时每天巡视

检查各楼工作情况，做到走形式不走过场，把自己分内的事情

看清楚抓明白，不因个人思想认识上的不重视影响整体工作的

质量。在遇到不好解决的问题是时常反思自己多想办法找出

路，并能及时与同事和分管领导沟通。

通过一月的紧张工作，感觉自身在管理和协调水平上还存在

不足。应把提高能力，强化责任为经后工作的重点，不断加强

自身建设。要时刻保持一种大局意识，把目光聚到现场上，把

精力放到发现问题、研究问题、解决问题上，随时根据工程进

展情况，拿出解决问题的办法和预防问题的措施，一步一个脚

印，踏踏实实把工作做好。

作为一名土建工程师，在今后的工作中进一步加强自我改造，

提高综合素质，要加强专业学习，遇到问题多看多问多想，为

完成交房目标做出自己应有的贡献。建筑施工管理工作是个技

术性强、责任大的工作，必须要求自身有过硬的技术、素质和

很强的责任心，也更加需要团结奋进的团队，这是一切工作的

重要保证。

公司给了我们一个成长和提升能力的平台。在受益的同时，也

要维护公司的利益。在今后的工作中，我也一定要加强学习，

加强团结，强化责任感，增强事业心，做好本职工作。为这个

项目的按时交付而努力工作。

装修工程工作总结装修工程施工总结报告篇二

尊敬的各位领导、各位来宾、同事：

大家好！

现在我代表广建股份工程部对20xx年的工程情况和下一年的

发展计划向大家作个汇报。

20xx年我公司工程部在公司的大力支持下和项目团队的共同

努力下，充分发挥了高层制定的优秀管理模式，展示了在工程

管理上的强大优势，使得项目96%达到了安全零事故、质量优

良的好成绩，也得到了业主的一致好评，特别名豪集团的永川

梁平项目更是得到了甲方的首肯，从施工到回款合作过程都非

常畅通顺利。巴南万达项目工程进度质量也得到了甲方的一致

好评，同时我们今年还完成了整个工程部的核心团队建设和梯

队人才培养储备工作，为20xx年本公司的强大业务量市场做

好了充分的应对准备。

封存过去一年的成绩总结经验和教训，在当今装饰业品牌；资

金和管理能力已成为装饰企业成长的关键要素的大局下，去年

我公司工程部在管理能力方面也出现了许多管理上的问题，有

些管理问题直接影响了公司的经营、收入规模和盈利能力，阻

碍了公司的扩张节奏和发展步伐，所以20xx年工程部要采取

和出台一系列管理体系来杜绝类似或新的管理能力方面出现

的问题。展望即将到来的20xx年，我部门将更高要求的执行

公司发展理念和中心思想。人力资源是企业的第一资源，是企

业的生命之源，致力培养团队、人才梯队建设，坚持唯德、唯

才、唯贤是用的用人原则，把创新的先进管理理念和专业知识

采用传、帮、带的方法将基因移植，并且模式化，复制化让整

个工程管理团队都成为实用型人才。再让这些人才来驱动广建

的发展，加强专业项目管理团队的建设，为即将成立的发展事

业部做好强硬基础，强力遵照公司的管理流程，精心经营好每

一个工程项目，让公司的先进管理模式，市场效应、业主满意

度、优质的服务、理想的工程利润进入一个新的高度。

20xx年要打造稳定的项目管理体系，让项目管理科学化、精

细化，要将优秀且有实力或实力低但配合优秀的施工团队进行

公司项目管理同步培养和扶持，并建立丰富的劳务施工班组信

息库，并让这些优秀班组进入公司oa、erp信息化管理，同时

对他们开放已中标工程项目信息窗口，让他们能随时了解公司

工程项目体量，为劳务费报价和劳务人员需求做好劳务投标工

作准备，对施工过程中原材料节约和质量进度，现场安全文明

施工表现突出的班组给予资金奖励和通报表扬的精神鼓励。

我部发展需要同步解决的问题有:(1)项目管理团队的考核指

标要提高到高水平、高标准。从安全、质量、支付、现场协

调、业主评价、项目驱动的项目拓展成果、项目建设期间的周

报月