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儿科工作计划十三篇

儿科篇1

一、指导思想

以创建附属医院和三级医院为契机，以人为本，以人民群众满意

为出发点和落脚点，积极应对卫生工作面临的新形势、新任务，解放

思想，深化改革，全面提升我科的服务能力和自主创新能力，扎实推

进医院科学发展。

二、目标计划

业务工作量：诊疗人次25000人；出院病人4350人。

业务工作效率：住院病人平均住院天数≦6天；床位使用率≧90%；

病床周转次数≧58次/年。

医疗技术水平及质量：进一步加强医疗质量，特别是基础医疗质

量，加强医患沟通，保证医疗安全、减少医疗纠纷；继续加强医疗技

术水平的提高，努力完成三级医院评审标准要求的技术项目。

业务收入达到1500万元，药品收入占总收入比≦50%

三、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平：将医疗质量、安全、

服务的持续改进和提高作为今后长时间的工作重点，进一步提高医疗

质量、保证医疗安全、加强医患沟通，减少医疗纠纷。

1、注重人才队伍建设

我科由于人员少，无法派人赴上级医院进修学习，利用早班交班

时间、休息时间，集中或自主学习专业知识，利用病历讨论，院、科

业务讲座、上级医师查房积累临床经验，不断提高业务水平。

2、强化的落实

规范各项操作规程，认真落实16项核心制度。科内利用晨会时间，

强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行情况；每月安全质量检查，

对不合格表现给以彻底整改。对各类投诉进行归因分析，从中吸取教

训，提出防范和改进措施。

3、抓好“三个环节”的管理和监控

（1）入院时：详问病史、全面查体，严格用药；

（2）住院时：严密观察，安全护理，文明服务；

（3）出院时：交待事项，建立感情，定期随访。

4、加大安全管理力度

制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要

环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感

和事业心。

①定期进行安全教育，做到制度化、经常化。

②定期对病历进行检查和评估。

③定期对安全隐患进行检查和评估：

四、加强护理质量管理

确保各项护理质量达到标准要求。

一是重点监督护理核心制度的执行情况，二是重点加强对新上岗

护士、低年资护士的技术考核。采取各种措施认真组织落实。三是进

一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的

职业形象。

五、加强学科建设，开展新技术、新项目，促进业务快速发展

为保证科室科学、健康、可持续的发展，必须开展新技术、新业

务

1、儿童心理咨询门诊及矮小门诊：我们要进一步做好自我营销，

加大宣传力度，扩大影响面，努力提高业务水平，力争成为通州人民

心目中的特色门诊。

2、儿童哮喘门诊

20xx年将继续做好儿童哮喘的规范诊治工作。

3、倡导多科室的参与合作，采取协同攻关、优势互补，推动相关

学科的发展。儿科已经与五官科、皮肤科联合开展皮肤过敏原点刺试

验项目。

4、充分利用好我院的现有资源，尤其是辅助检查，把儿科的常见

病、多发病及时诊断清楚，让老百姓少花钱就能看好病，从而提高科

室的信誉度。

5、进一步做好新生儿疾病的诊治工作，待新病房大楼建成后成立

新生儿病房。

六、加大人才培养、加强科内外培训，提高人才队伍素质

进一步加强业务人才梯队的建设，特别是中青年业务骨干的培养

和建设，逐步构建合理的、阶梯型的人才队伍。每周一次科内业务小

讲座，二周一次科内业务大讲座。弥补因人员不足而无法安排医生进

修机会。

科室应进一步加强医、教、研工作。努力带教好实习、进修生。

七、加强绩效管理，建设节约型科室

开展科室预算管理，增强科室每位成员的成本意识和节俭意识，

为病人提供更加优质、高效、价廉的服务。

八、切实关心科室每位成员，稳定职工队伍

要在工作上、生活上关心科室每位成员。在工作上，力所能及提

供各种支持，如职称评定、外出学习、参加学术交流；在生活上，给

予各种关心，真正做到以事业留人、以感情留人。

九、需要院部解决的难题

1、今年我们申请进四名儿科医生，要求为