《人力资源管理》项目六 绩效管理.pptxVIP

项目六

绩效管理;任务一认识绩效管理;任务导入：绩效管理与运输损耗率;绩效是指员工或团队在工作过程中所表现出来的、与企业目标相关的，并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度。

其中，工作业绩是指工作结果，工作能力是指员工或团队在工作完成过程中所表现出来的素质，工作态度则是员工或团队价值观的反映。;2;释疑解惑;绩效具有多因性、多维性和动态性三大特点。;绩效的优劣不仅仅受某个因素的作用，而是主观因素和客观因素共同作用的结果。其中，主观因素主要包括员工的工作技能、知识水平、工作态度，客观因素主要包括企业的薪酬制度、激励制度、职业环境和职业发展机会。明确绩效的相关因素，对正确设计和实施绩效管理有着重要的作用。;;;二、绩效管理的含义和作用;（1）绩效管理是基于企业发展目标，运用一定的方法和标准，对员工在某一阶段的表现和任务完成情况进行统计，从而帮助员工更好地进行下一阶段的工作，因此具有前瞻性，能够帮助企业和管理者前瞻性地看待问题，有效地规划企业和员工未来的发展。;;;2～3人一组，讨论在哪些情况下，绩效管理会对企业带来负面影响？;高层管理者的大力支持是绩效管理工作有效开展的前提。绩效管理工作的实施不仅需要投入人力、资金和时间，有时甚至会遇到阻碍。只有高层管理者大力支持绩效管理工作，给予绩效管理人员必要的物质和精神支持，绩效管理工作才有可能顺利开展。;员工对绩效管理的