原创力文档- 1、本文档共32页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
库存管理控制方法
contents
目录
库存基本概念与重要性
库存控制策略与方法
需求预测与计划制定
采购策略与供应商管理
仓储设施规划与布局优化
库存盘点、报废与处置管理
库存基本概念与重要性
01
库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。
库存定义
按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品的性质可分为物料库存、在制品库存、成品库存、备件库存、在途库存、委托加工库存等。
库存分类
确保企业生产经营所需的物资能够按时、按质、按量供应，避免生产中断或延误。
保障供应
控制成本
优化资源配置
通过合理的库存管理，降低物资储备和运输成本，提高资金使用效率。
根据市场需求和企业生产计划，合理配置库存资源，避免资源浪费和积压。
03
02
01
合理的库存可以确保企业在面临供应链波动时，仍能保持生产的连续性，避免生产中断带来的损失。
保障生产连续性
提高客户满意度
降低运营成本
改善现金流
通过保持适当的成品库存，企业可以迅速响应客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
通过优化库存管理，降低库存持有成本和运营成本，提高企业的盈利能力。
减少不必要的库存积压，可以释放被占用的资金，改善企业的现金流状况。
库存控制策略与方法
02
A类物品
高价值、低数量，重点管理，定期盘点，精确控制。
B类物品
中价值、中数量，适度管理，定期盘点，合理控制。
C类物品
低价值、高数量，简化管理，采用总量控制或批量控制。
03
安全库存调整
根据市场变化、需求波动和供应链协同情况，适时调整安全库存水平。
01
安全库存定义
为防止不确定性因素（如交货延迟、需求波动等）而设置的缓冲库存。
02
安全库存计算
根据历史数据、需求预测和供应商可靠性等因素，合理计算安全库存量。
一定时期内库存物品周转的次数，反映库存管理的效率和效益。
库存周转率定义
通过优化采购策略、减少冗余库存、加强销售预测等措施，提高库存周转率。
提高周转率措施
定期对库存周转率进行监控和评估，及时发现问题并采取改进措施。
监控与评估
需求预测与计划制定
03
1
2
3
利用历史销售数据，通过时间序列模型（如移动平均、指数平滑等）进行需求预测。
时间序列分析
识别影响需求的因素，建立因果关系模型，预测未来需求。
因果分析
应用机器学习算法（如线性回归、决策树、神经网络等）对历史数据进行训练，生成需求预测模型。
机器学习算法
根据市场需求预测，制定销售计划，明确销售目标、销售策略和销售渠道。
销售计划制定
依据销售计划，结合生产能力、物料供应等因素，制定生产计划，确保产品按时交付。
生产计划制定
建立销售与生产部门的协同机制，及时调整计划，确保销售与生产的有效衔接。
计划调整与协同
供应链协同
搭建信息共享平台，实时共享销售、生产、库存等信息，提高供应链透明度和响应速度。
信息共享平台
供应链风险管理
识别供应链中的潜在风险，制定应对措施，降低库存积压、缺货等风险对业务的影响。
建立供应链协同机制，加强与供应商、分销商等合作伙伴的沟通与协作，实现供应链整体优化。
采购策略与供应商管理
04
集中采购模式
通过集中需求，提高采购规模，降低采购成本，适用于大宗、标准化商品的采购。
分散采购模式
根据各部门或项目的需求，分别进行采购，灵活性高，但可能增加采购成本，适用于个性化、非标准化商品的采购。
采购流程优化
简化采购流程，提高采购效率，包括需求计划、供应商选择、价格谈判、合同签订、订单下达、验收入库等环节。
与选定的供应商建立长期稳定的合作关系，明确双方的权利和义务，确保采购活动的顺利进行。
加强与供应商的沟通和协作，及时解决合作过程中出现的问题和矛盾，促进双方关系的持续发展。
供应商关系维护
供应商关系建立
采购成本控制
通过合理的采购策略、价格谈判、批量采购等方式降低采购成本，提高采购效益。
采购风险防范
识别和分析采购过程中可能存在的风险，如供应商违约、价格波动、交货延误等，并采取相应的措施进行防范和控制。例如，建立供应商黑名单制度、签订严谨的采购合同、加强采购过程监控等。
仓储设施规划与布局优化
05
选址原则
根据业务需求、交通便利性、地质条件、成本等因素综合考虑，选择最优的仓库位置。
空间布局设计
合理规划仓库内部空间，包括收货区、存储区、拣货区、发货区等，确保各区域互不干扰且高效运作。
货架类型
根据货物特性、存储需求等因素选择合适的货架类型，如横梁式货架、阁楼式货架、流利式货架等。
配置方案
根据仓库高度、空间利用率等要求，确定货架的高度、层数、列数等参数，实现仓库空间的最大化利用。
通过合理规划仓库空间、提高货架高度等方式提高仓库空间利用
文档评论（0）