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指标管理制度13篇

【第1篇】石料厂平安目标指标管理制度

1、厂长负责组织制定本厂的平安目标和指标;

2、平安科负责分解平安目标、指标到各有关部门和车间班组,并制

定相应的实施方案和管理计划;

3、厂长负责审批平安目标、指标及实施方案;

4、平安科对本厂设立的平安生产目标与全体员工举行交流,对合理

的建议予以采用,对不合理建议予以指导,监督检查各部门、班组平安

目标、指标落实状况,并定期回顾和监测本厂的平安目标。

5、平安目标的内容应体现本厂风险特性,并反映持续改进的允诺;每

年应当按照监测结果和内外部条件的变化,对平安目标和指标举行修

订。

6、平安生产目标应悬挂于平安标准化办公室及厂区醒目的位置,便

于本厂全体员工清晰了解本厂的平安目标。

7、厂长应对遵守平安生产法律规矩、落实平安生产目标和指标、改

进平安绩效做出平安允诺,并保证提供所需的人员、资金、物资和技

术支持,使本厂真正实现本年度的平安目标和指标。

8、本厂员工和相关方可以利用信函、看法箱、调查表等渠道监督主

要负责人是否履行平安允诺。

【第2篇】平安生产目标指标管理制度

平安目标管理是利用目标的体系化,组织职工向平安总目标挺进的

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一种活动形式。在实施过程中,要注重抓好以下几个要点:

一、制定平安目标制定平安目标要按照党和国家的方针政策、上级

下达的指标,结合环境因素及历史和现实,制定一个利用全体职工努力

可以实现的平安总目标。这个平安目标,必需具备:

明确性。目标要详细明确,既有数量目标,又有形象目标。为使全体职

工明确努力方向,目标数量不宜过多,要重点突出。

可行性。目标的高度应按照需要与可能综合确定,既先进又合理,既能

鼓舞职工的热烈,又能利用努力而实现;

系统性。要充分考虑各组业务之间的内在联系与分工配合的关系,使

目标具有可分性又有组合性;

应变性。在制定平安目标时,既要有相对的稳定性,又要有一定的灵便

性,以达到增进平安生产的目的。利用目标的绽开,明确划分个人的职

责范围。

二、建立管理体系平安目标制定后,要建立管理体系。管理体系,主要

是组织体系

组织体系。设立平安目标管理领导小组,由公司主要负责人任组长,

有关人员为成员,设立平安检查员,从而形成自上而下的、群管成网的

平安目标管理网络和自下而上的信息反馈网络;

制度体系。为增进平安目标的实现,必需建立健全制度体系。在狠抓

规程兑现的同时,要完美以平安生产责任制和岗位责任制为中心的各

项平安管理制度,做到责任分明,事事落实到人,人人肩负平安责任。

三、采取过程管理在举行平安目标管理时,要强调过程管理和阶段目

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标的完成。上级对下级要给以相应的、须要的权力,让他们“自我控制”,

自我发挥。同时,要对下级的目标实施状况举行检查,赋予详细指导,举

行各方面的协调。

四、评定平安效果平安效果的评定,普通分为定期评定和终于评定

两种形式。定期评定是每隔一定的时光,对比目标逐项检查评定。终

于评定,普通是半年或一年作一次总的评定。评定会由平安第一责任

者主持,平安目标管理领导小组成员参与。评定的主要内容是:目标执

行状况,哪些目标好,哪些目标差,好在哪,差在哪,为什么好,为什么差,

总结阅历教训,奖优罚劣。同时,制定措施,组织新的循环。

【第3篇】施工环境管理体系:环境管理目标指标

环境管理目标指标及重要环境因素关键特性的监测

1)施工噪声的监测

项目平安环保部负责对施工现场举行场界噪声测量并填写测试记录。

a)测试的时光:结构、装修等各施工阶段,于施工开头后3日内举行

1次;

各阶段施工正常举行后再举行一次,测量时光分为昼间及夜间两部

分,夜间测量为在22时以后举行。测试应选在无雨、无雪及轻风时举

行,当风级超过三级时,应加防风罩,超过四级应停止测试;

b)测试的办法:测量应在噪音最大时举行,在同一测量点,延续测量

5-10个数值,每次读数的间隔时光为5秒,测量值为5-10个数的平均

值;

c)测量点:设在施工现场的边界线上,且距离噪声源最近地方;

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