案例1物流配送改善项目报告.pdfVIP

案例1物流配送改善项目报告

报告一：物流精益改善项目报告

领导批示：

发动机本部物流改造项目报告

公司领导：

基于公司推行精益生产方式为契

机，强化、提升各职能部门间的协同作

战能力，拟将制造系统内的采购部、品

技部、制造部、销售部订单评审等部门

办公区搬迁到原品技部外检室办公区，

原制造部办公区作为物流场地使用。

基于减少转运浪费，优化配送路径，

拟将配件组二楼库房搬迁到一楼，使库

区作业整合在一个主视面内，与装配流

水线与涂装工艺布局衔接，合理布局库

区，缩短配送距离；同时基于提高配送

效率、节约人力、减轻人力负荷，考虑

运用电动拖车将物料配送到生产现场。

基于保证物料入出库的规范化管

理，运用库区标识、定臵标识、物料标

识，实现库房物料可视化管理。以此快

速掌握库房信息、快速锁定物料区位、

快速掌握差缺件信息，保障生产顺畅、

高效作业。

基于为实现外观件库房的可视化、

规范化管理，为成品盖类奠定存储单元

基础，拟将盖类运用专用周转箱盛装，

宜于物料流转和防护，保证帐物卡的一

致性；同时为防止箱体跌落、碰划伤，

拟制作专用箱体卡框，保证产品品质；

现已有部分试运行，效果较好。

基于为激发员工的工作热情、积极

性，使作为‘一线专家’的员工积极参

与到物流改善各环节，拟建立员工激励

奖金对积极参与的员工予以激励，以此

达到事半功倍的效果。

物流精益改善项目费用44.16万元，

其中：物流布局费用22.46万元，购臵配

送专用车7万元，可视化管理费用6.5

万元，盛具改善费用3.5万元，涂装改造

费用4.7万元。

以上各项费用请纳入精益改善专项

费用。妥否？请领导批示！

附件：1.关于对本部办公区域实施细

则规范管理的请示2.涂装1、2线轨道

改造方案

重庆隆鑫机车有限公司发动机本部

2009年09月20日

附件：

涂装1、2线轨道改造方案

自涂装车间通过将油漆体系调整

后，将原有的?三涂两烤?工艺改成了?两

涂一烤?，经过一年的完善，现所有油漆

品种已经切换完毕，且产品涂层的柔韧

性及颜色一致性得到了明显的提高，?两

涂一烤?的工艺已经固化，原有面漆烤炉

已经停用。为提高生产反应速度，缩短

生产周期，经与设备制造商沟通讨论，

决定将现流平室的轨道进行改造——a、

将底漆流平室的轨道拉直；b、将面漆流

平室的轨道进行短接，轨道改造后有如

下好处：

1、减少7个弯、1个上坡段、1个

下坡段，输送链条缩短约60米，可大大

减少整个输送系统的阻

力，有利于输送系统的平稳运行；

2、按现有链速1.8m/min计算，可

缩短60/1.8=33分钟以上的涂装生产周

期，使整个制造物流周转

加快，在制品减少至少1280件，少

占用公司流动资金；

3、将面涂工序移至金油室（静电喷

枪需修复），可调出一个喷房用于返修件

的点补（在喷房对面

增加一电烤箱，对返修件进行烘干，

同时也可减轻填字线的烘烤压力），便于

生产现场的管理；4、拆除的输送链可

用于其他故障点的维修，减少的吊具约

80个；具体改造部位如下图

09-9-515:58:22邓正辉提交文档。

09-9-515:59:05邓正辉撤回流程。

09-9-516:00:26邓正辉再次提交文档。

09-9-612:01:14黄军亮通过内部

会审，具体意见是：预计需要3天时间，

初步定在国庆节；请领导批示！09-9-7

8:19:47肖长清通过部门负责人审核，

具体意见是：同意

09-9-78:47:06颜铭胜通过实物管

理部门，具体意见是：此改善为上次工

艺调整成果的进一步挖掘，可大幅提高

生产效率。09-9-710:46:26朱铭通过

分管领导审核，具体意见是：拟同意，

请设备管理室与涂装车间尽快确认改造

时间。09-9-822:21:08文晓刚通过总

经理批准，具体意见是：同意，可尽快

实施。