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三赢家居（河源）有限公司

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文件名称供应商评估管理程序文件编号

制订部门采购部页次1/9

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．目的：选择合格供应商以符合本公司需求，进而稳定进料品质。

．范围：供应商之寻觅、评鉴、登记及供应商考核、分等级、取销资格等，

均合用之。

．权责：

3．1供应商之寻觅与资料初审—采购、研发。

3．2供应商之评鉴与登记—研发/采购/品管

3．3供应商之考核：

A）交期—采购单位

B）品质—品管单位

C）服务—采购单位、研发

．作业内容：

4．1供应商选择流程（见附件一）

4．2供应商登记申请：研发或者采购部门开辟、采集有能力供应本公司主、副

料之供应商，经研发或者采购部门查询、初步认可（或者供应商申请）后，

填写【供应商资料卡】，提出申请，待审批入ERP系统。

4．3评审：

4．3．1样品评审：对现有所需材料，由研发或者采购部门寄发相关样品，样品

，请供应商据确认样打样，交品管部

行样品确认，品管部提交《样品检验报告》，合格品记录于《样品检验单》

。若样品检查不合格时，由品管部门将检查结果通知研发、采购部门，再由相

人员通知供应商，要求再次送样，若检验仍不合格，则取销资格；

4．3．2价格评估：从以下方面进行评估

（1）原料价格。

（2）加工费用。

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（3）估价方法。

（4）付款方式。

（5）运输方式以及运输费用。

若样品评审合格者，由采购部提交报价/调价审批单，按工作流程最终

由总经理审批，录入ERP合格供应商名单。

对于新物料，由研发或者采购部门及相关业务部、工程部、生产部门、

品管部等确认，合格后列入合格供应商。不合格则同上操作。

4．4实地评鉴：

4．4．1供应商实地评鉴：由采购、品管、研发部门组成评鉴小组，按供应商

评鉴表之项目，对供应商之创造能力及品质管理能力，进行实地了解与

评估，并于回厂后召集审核会议，议决是否登记为合格供应商。

4．4．1．1、技术评估。

对供应商所提供产品的生产技术，由研发（工程）部按下列因素作出相应

评价：

（1）技术水平。

（2）技术资料管理。

（3）最短及最长之交货期限。

（4）工艺流程与作业标准。

4．4．1．2品质评估。

对供应商所提供产品品质，由品质部依下列因素作出相应评价：

(1)样品评估

（2）品管组织与体系。

（3）品质规范与标准。

（4）检验的方法与记录。

（5）纠正与预防措施。

4．4．1．3社会责任评估

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（1）工厂概况

（2）人事行政管理

（3）工时工资

（4）健康安全卫生

4．4．2合格时，由采购部门将《供应商评鉴表》呈总经理、副总经理核准并