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浅析加强设计变更控制的方法
摘要设计变更时工程变更的一部分内容,它关系到工程的进度、质量和投资
控制。有效地对设计变更进行管理是确保工程质量和工期、控制工程造价的途径
之一。在工程项目建设过程中需要加强设计变更的控制。从不同角度分析了设计
变更出现的原因,提出应规范各参与单位的行为,提高变更管理水平。
关键词投资控制设计变更设计变更管理
Picktodesignchangesengineeringchangepartofthecontent,itrelatedtothe
progressoftheprojects,qualityandinvestmentcontrol.Effectivelytodesignthe
changemanagementistoensuretheengineeringqualityandtimelimitforaproject,
oneofthewaystocontroltheengineeringcost.Intheengineeringproject
constructionprocessneededtostrengthenthecontrolofthechangeofthedesign.
Fromdifferentperspectivesinthechangeofthedesignofthereasonsandputs
forwardtheunitshouldberegulatedinthebehavior,improvethechangemanagement
level.
Keywordsinvestmentcontroldesignchangedesignchangemanagement
前言
在一个工程项目的建设过程中会出现许多问题,比如:费用索赔、工期索赔、
工期拖延、设计变更等等。设计变更是工程施工过程中为了满足施工现场条件变
化、保证设计和施工质量,完善工程设计而进行的设计修改工作。设计变更一般
有两种形式,一是由设计单位发出的设计变更通知单。二是由施工单位征得原设
计单位同意的设计变更联络单。一个完整的工程设计包括原设计图纸和设计变
更,设计变更的出现是不可避免的,这其中有多方面的原因。一般来说,任何一
项变更必定牵涉到建设单位,设计单位、监理单位以及施工单位,所以这四方的
沟通协调很重要。大部分情况下设计变更会对建设项目的质量、进度产生影响。
在工程项目实施过程中设计变更同现场签证、技术措施、材料代用等一样也是影
响单位工程造价的因素。有经验的设计人员、造价工程师或监理工程师都深知设
计变更管理的重要性,控制好设计变更对于工程投资控制会起到很大的帮助,能
够有效地控制投资增加。设计变更不但是施工依据,而且,工程完工之后的维护、
管理以及建筑的清理保养也都要根据施工图纸和设计变更来进行。有时因为设计
变更的发生而会带来巨大损失,甚至会引起业主和承包商之间的索赔,设计变更
和原设计具有同等的效力,是费用索赔的依据之一。由于设计变更有其特殊、重
要的作用和地位,所以设计人员和工程管理人员应对设计变更工作要高度重视。
1设计变更产生的原因及造成的不良后果
1.1从承包商的角度分析
目前我国的经济建设脚步加快,大量的工程陆续开工,建筑行业这一块诱人
的“肥肉”势必会引来大批争夺者,现有建筑企业的施工管理技术水平参差不齐,
建筑市场僧多肉少的现状使得承揽任务的竞争变得异常激烈,现在招投标过程中
采用的评标、定标办法大都是“经评审的最低价标”中标的方法,所以有些承包商
为了拿到工程,投标时就降低报价,使自己在投标过程中具有竞争优势,而中标
之后又寄希望于设计变更,以此来增加自己为了中标而牺牲的那一部分利润。目
前业内甚至有“中标靠公关,利润靠变更”这样的说法,这种做法会导致出现大量
的设计变更,增加了变更管理的难度;与之相对比的是,还有一些承包商能够真
正从业主角度出发,为业主着想,在施工过程中及时发现设计问题,并且提出合
理的优化建议,这样的变更会为业主节省投资,无形之中为施工企业与业主的后
续合作莫定了基础,这种值得称赞的做法不但可以促进施工企业提高技术管理水
平,也利于提高自身在业内的信誉,在以后与业主的长期
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