群峦经营所班组建设竞赛活动方案(1).docVIP

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群峦经营所班组建立竞赛活动方案

群峦经营所为贯彻全国班组建立工作会议精神，进一步推动班组工作制度化、标准化、科学化和**化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建立成为能够出色完成生产〔工作〕任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体，根据实际情况特制定本方案。

一、指导思想

坚持以理论和“三个代表〞重要思想为指导，以科学开展观为统领，按照全总提出的“当好主力军，建功“十二五〞竞赛活动要求，围绕实现我市“生态立市、产业兴市〞的工作目标，充分发挥工人阶级主力军作用，以“提素质、保平安、创和谐、降能耗、求创新〞为目标，以开展“五型〞班组创立、培养选树优秀班组长竞赛活动为载体，最大限度地组织职工立足本职、学习知识、提高技能、团结进取、不断创新，为实现我区经济社会更好更快开展建功立业。

二、参赛范围

群峦经营所班组和班组长。

三、竞赛内容

“五型〞班组

“五型〞班组是学习型、创新型、节约型、平安型、和谐型班组的简称。

“学习型〞班组。结实树立“终身学习〞的理念，以提高职工综合素质，培养技能人才为目标，以“创立学习型班组、争当知识型员工〞活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习气氛；建立健全学习制度与鼓励机制，促进和激发机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能，努力把班组建立成为员工刻苦学习，增强素质的“人才摇篮〞。

“平安型〞班组。结实树立“平安第一、环保优先、以人为本〞的理念，按照平安管理体系的要求，以实现“零事故〞为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基〞，反“三违〞；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制定和采取控制措施，提高应急反响和处置能力；开展全员平安教育培训，提高平安操作技能和平安意识，实现平安生产，努力把班组建立成为人人有专责、事事有人管、班班保平安的“受控细胞〞。

“创新型〞班组。结实树立“创新开展〞理念。精心组织，搭好平台，创新载体，以提高职工自主创新能力为目标，发动班组职工深入开展合理化建议、技术攻关、技术创新和小创造、小创造、小革新、小设计、小建议“五小〞活动，开发推广新技术、新工艺、新材料和新设备“四新〞活动等，进一步普及科技知识、弘扬创新精神，提高职工创新水平，激发各类人才的创造活力和创新热情，推动优秀技术创新成果转化，创新人才辈出，努力把班组建成勇于攻关、创造创造、超越目标的创新型班组。

“节约型〞班组。结实树立“开发与节约并重、节约优先〞的理念，以创立“资源节约型〞企业，实现节约开展为目标，提高班组长和职工整体素质，夯实班组根底管理，培育全员节约和本钱领先意识；努力推进班组核算体系建立；积极开展“我为节约减排做奉献〞活动，认真贯彻执行有关节能法规、政策，结合实际制定有关节能降耗的具体方法和措施，通过开展有针对性的本钱分析，切实提高资源利用率真，要鼓励职工自觉做节约资源的宣传者和实践者，积极组织开展“六个一〞活动同，在“节约一度电、一两油、一滴水、一斤煤。一X纸、一块布〞等节能降耗。降废减损方面出成果。要分解节能减排任务目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建立、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源综合利用。

“和谐型〞班组。结实树立“和谐开展〞的理念，以实现班组和谐开展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、互助互爱的良好气氛；深入开展**精神、铁人精神教育活动，增强员工自觉遵守职业道德和行为标准的意识，增强员工责任心；积极培育团队精神，形成自学维护企业形象，珍惜集体荣誉，讲团结顾大局，遵纪守卫法的良好气氛；加强**管理，落实班务分开，增强员工**参与意识；积极开展企业文化建立，创立特色班组文化，通过丰富多彩的文化活动，发挥企业文化凝心聚力作用，创造一流业绩的团队。努力把班组建立成为员工爱岗敬业、发奋向上、团结互助的“温馨小家〞。

优秀班组长

能认真负责地带着全班人员长期致力于企〔事〕业开展，积极开展双增双节、节能减排、合理化建议和“五小〔小创造、小创造、小革新、小设计、小建立〕〞活动，在建立学习型、平安型、创新型、节约型、和谐型班组方面取得突出成绩，所带着班组曾获得过本地区、本行业或同级别以上奖励的。

群峦经所工会

2011-4-24

群峦经营所2011—2015年劳动竞赛规划

群峦经营所按照市、区总工会