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好好年项目发展战略及定位报告;整体定位:我们的定位必须体现以下七点;整体定位:具有领先水平蕴涵独特海洋文化的国际港口海滨综合体,深圳海滨项目新典范;;结合区域客户结构及本项目实际情况,对本项目客户进行界定;本项目客户具象描述;
房型;户型推导修正结果:产品以三房为主力户型,产品发展历程为紧凑型向舒适型及豪华型过度;;要在附近找到他们会友、休闲、娱乐等功能的;希望拥有属于他们的社区和有一定居住品位;Codeofthisreport |;货轮水手:在工作闲暇之余,可以找到一个释放自己配备身心的场所,尽情的享受生活;;商业形式定位:综合地理位置、环境以及文化历史背景,项目商业打造为集中商业、街区商业、游憩商业为一体的综合商业模式;;集中商业打造:立足盐田辐射深圳的集中商业体,高档核心主力店提升城市商业档次与品位,激发盐田商业活;主力高档商业店要颠覆盐田现有的商业模式,以全新的面面貌展现核心区高档商业的价值感;富有活力的商业形态组合,高档核心主力店结合,提升城市商业档次与品位,激发深圳东部地区的商业活力。;;街区商业打造:服务住宅区以及承载项目内部商业间过渡,迎合当代都市人居家生活个性化的需求,尽情品味;Codeofthisreport |;Codeofthisreport |;将项目打造成开放的、有丰富城市生活和深圳印象的街区区,延续城市历史和人文;;海洋文化:海洋文化商业标识,贯穿整个商业,;主体博物馆:主体博物馆,增强项目参与性与娱乐性,还还原深圳历史的原封原貌,增强项目文化积淀;海鲜食街:亲海特色海鲜食街,营造活力四射海海上不夜城;聊天、会友
疯狂、快乐;项目酒店定位:打造深圳滨海主题酒店的标杆物业,造;海洋文化酒店:为项目带来独树一帜的特色元素,避免与其他高星级酒店直面竞争,同时将海洋文化发扬极致;写字楼定位:领先区域市场的高档写字楼物业,与项目整整体形象吻合,项目中承担作为补充物业角色;;演讲完毕,谢谢观
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