某公司电话行政销售管理技巧.pptxVIP

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电话行销技巧;第一单元;电话行销的概念;电话推销,电话行销和电话促销差异;电话行销效果;电话行销类型;电话行销可引用范围;第二单元;电话行销人员的基本观念;使用电话行销的三大技巧;行销高手的八大电话金科玉律;行销案例;第三单元;常见的电话约见方式;跟客户敲定见面时间的过程要尽可能地短;实战技巧:如何敲定不愿见面约会的客户;如何选择最合适的打电话时间;如何利用非高峰时间打电话;如何使用录音电话约见客户;第四单元;消费行为的六大步骤;电话行销技巧的应用原则;电话行销六大技巧;(一)、开场的技巧;开场的技巧;(二)介绍产品的技巧;介绍产品的技巧;(三)处理反对问题的技巧;处理反对问题的技巧;(四)激发准客户购买欲望的技巧;(五)促成的技巧;促成的技巧;(六)建立良好沟通关系的技巧;谢谢您的参与

!;? 1在企企业业内内部部,,只只有有成成本本。。

? 21世纪纪,,没没有有危危机机感感是是最最大大的的危危机机。。

? 如果果有有一一个个项项目目,,首首先先要要考考虑虑有有没没有有人人来来做做。。

? 如果果没没有有人人做做,,就就要要放放弃弃,,这这是是一一个个必必要要条条件件。。

? 20世纪纪是是生生产产率率的的世世纪纪,,21世纪纪是是质质量量的的世世纪纪,,质质量量是是和和平平占占领领市市场场最最有有效效的的武武器器。。

? 把一一件件简简单单的的事事做做好好就就不不简简单单,,把把每每一一件件平平凡凡的的事事做做好好就就不不平平凡凡。。

? 自古以以来的的伟人人,大大多是是抱着着不屈屈不挠挠的精精神,,从逆逆境中中挣扎扎奋斗斗过来来的。。05-1月月-2321:151月-23

? 科学技技术的的进步步将会会给人人们的的生活活带来来巨大大的影影响,,而人人们要要不断断适应应这种种时代代的变变化,,而不不要坐坐等未未来,,失去去自我我发展展的良良好机机2023/1/5会。2023/1/521:15:18

? 不只奖奖励成成功,,而且且奖励励失败败。

? 一个人想要要成功,就就要学会在在机遇从头头顶上飞过过时跳起来来抓住它。。这样逮到到机遇的机机会就会增增大。21:15:1821:151月-23

? 公平不是总总存在的,,在生活学学习的各个个方面总有有一些不能能如意的地地方。但只只要适应它它,并坚持持到底,总总能收到意意想不到的的成效。

? 花费数百元元买一本书书,便可以以获得别人人的智慧经经验。然而而,如果你你全盘模仿仿,不加思思考,那有有时就会画画虎不成反反类犬。

? 不能搞平平均主义义,平均均主义惩惩罚表现现好的,,鼓励表表现差的的,得来来的只是是一支坏坏的职工工队伍。。1月-2321:15

? 利人为利利已的根根基,商商业经营营上老是是为自己己着想,,而不顾顾及到他他人,利利也就可可能随之之“飞””了。

? 管理就是是把复杂杂的问题题简单化化,把混混乱的事事情规范范化。

? 质量等于利利润。1月-2321:1521:15:18

? 失败并非坏坏事,一次次失败能教教会你许多多,甚至比比你大学里里所学的还还有用。

? 喷泉的高度度不会超过过它的源头头;一个人的事事业也是这这样,他的的成就绝不不会超过自自己的信念念。05-1月月-23

? 机会会并并不不会会自自动动地地转转化化为为钞钞票票

? 只花一一元钱钱的顾顾客,,比花花一百百元的的顾客客,对对生意意的兴兴隆更更具有有根本本性的的影响响力。。21:15:1819:111月-23

? 做事,,不止止是人人家要要我做做才做做,而而是人人家没没要我我做也也争着着去做做。这这样,,才做做得有有趣味味,也也就会会有收收获。。1月-231月-23

? 战略越越精炼炼,就就越容容易被被彻底底地执执行。。

? 他之所所以为为自己己所领领导的的微软软而感感到自自豪,,是因因为在在这个个团体体中聚聚集了了一大大批与与他一一样热热爱微微软事事业的的人。。2023/1/521:15:18

? 一个成成功的的决策策,等等于90%的信息息加上上10%的直觉觉。

? 我们们并并不不鄙鄙弃弃一一切切有有恶恶习习的的人人,,但但我我们们鄙鄙弃弃一一点点美美德德都都没没有有的的人人。。1月月-2321:1521:15:181月月-231月月-2321:151月月-2321:1521:15:1821:15:18

? 在市市场场竞竞争争的的条条件件下下,,首首先先是是员员工工素素质质的的竞竞争争。。

? 建立立自自信信的的最最快快最最确确实实的的方方法法,,就就是是去去做做你你害害怕怕的的事事,,直直到到你你获获得得成成功功的的经经验验。。

? 管理理不不是是独独裁裁,,一一个个家家公公司司的的最最高高管管理理阶阶层层必必须须有有能能力力领领导导和和管管理理员员工工。。

? 在没没出出现现不不同同意意见见之

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