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项目管理手册

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湖南*****建筑有限公司

2016年6月

目录

前言 0

项目管理方针 2

总则 4

1、目的 3

2、适用范围 3

3、相关文件 3

4、项目管理机构 3

5、项目管理职能 5

第一章项目启动及策划 9

1、项目启动管理 10

2、项目全过程管理 9

3、项目策划 9

第二章项目投标管理 11

1、项目调查分析 10

2、项目风险分析 10

3、项目现金流分析 10

4、项目投标总结 10

第三章项目组织管理 12

1、项目组织原则 12

2、项目部岗位及定员 12

3、项目部组织机构及岗位职责 12

4、项目部责任书 13

5、项目部实施计划及项目经理月度报告 13

第四章项目部薪酬与项目考核 15

1、项目部薪酬管理 15

2、项目管理能力考核 15

3、项目部绩效考核 16

第五章项目合同管理 17

1、合同谈判及索赔管理 17

2、合同责任分解及交底 17

3、项目部商务月度报告及项目履约管理 17

第六章项目资金管理 19

1、工程款管理 19

2、项目现金流管理 19

3、班组人员工资支付管理 19

4、工程拖欠款的管理 20

5、项目尾款及保修款的管理 20

第七章项目技术管理 21

1、技术标准规范管理 20

2、图纸会审 20

3、工程洽商与设计变更 20

4、施工组织设计 21

5、施工方案 21

6、技术交底 21

7、技术复核 23

8、技术资料 23

9、计量器具 23

第八章项目物资及设备管理 24

1、物资需用计划 24

2、供应商管理 24

3、物资采购 24

4、物资验收与检验 25

5、物资贮存 25

6、物资使用及盘点 25

7、建设方提供的物资 26

8、周转料具管理 26

9、设备租赁管理 26

10、设备进(退)场管理 27

11、设备日常运转管理 27

第九章项目生产与工期管理 24

1、项目生产与工期管理计划 28

2、施工准备及项目开工管理 28

3、施工进度控制 28

4、施工(工区)作业面管理及每日情况报告 29

5、施工影像管理 29

6、施工进度检查与考核 30

第十章项目成本管理 33

1、项目成本测算 33

2、项目成本核算及控制 33

3、项目成本检查及预警 33

4、项目部成本还原 34

第十一章项目质量管理 35

1、检验与试验 35

2、质量控制 35

3、质量验收 36

4、成品保护 36

第十二章项目安全文明施工管理 37

1、日常施工安全及职业健康管理 37

2、安全教育与培训 37

3、危险作业工作许可证 37

4、安全巡视与检查 37

5、应急救援 37

6、安全事故处理及成本分析 38

7、现场作业人员防保用品 38

8、消防工作 38

9、项目保安工作 38

第十三章项目收尾管理 39

1、项目收尾工作计划 39

2、现场清理 39

3、工程移交与工程竣工结算 39

4、工程资料归档及移交 40

5、保修期管理 40

6、工程总结及项目部撤离 41

第十四章项目部接待管理 41

1、项目部接待及重大活动管理 41

附录二：表格 47

0

前言

遵照公司领导关于“总结推广成功经验，规范项目管理制度，统一项目基础管理模式，提高项目管理效益”的要求，公司项目管理部牵头，在总部经营部门、工程部、质安部、财务部、人资部、综合办公室、投标部等部门的共同努力下，制订了《项目管理

手册》(以下简称《手册》)。

为深入开展项目管理精细化，加强资源集中调控，强化过程精品，集约增效，总结形成了“物资、班组、资金三集中管理机制”、“项目管理信息系统”、“施工现场管理标准”等重要成果，对提升公司的项目管理整体水平起到了显著的作用。本次*****公司

发