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企业管理中的心理学
——漫谈与实践;管理心理学及其 概况;第一篇
洞察心理;比尔·盖茨;名企案例：微软注重的素质;微软智力题;答案;?;选择a;选择b
坐在摇摇椅上上打毛毛衣慈慈祥老老太太太，其其内心心恰恰恰是空空虚的的，所所以你你的依依赖性性很强强，不不论你你外表表看起起来多多么独独立，，其实实你在在追求求的，，是一一种能能完全全包容容你缺缺点的的爱情情！现现在的的你，，正渴渴望一一位能能好好好照顾顾你、、疼你你的爱爱人出出现在在你的的生命命中，，但要要是真真有这这么一一个人人出现现了，，;选择c;选择d
你对感感情的的体验验，和和同龄龄的人人比较较起来来，你你的脚脚步总总是踏踏得快快一些些，不不过却却欲速速则不不达，，虽然然这是是一句句老话话，但但如果果你希希望再再跨出出新的的一步步，有有更好好的表表现，，劝你你还是是利用用现在在，好好好修修养你你的个个性。。;;四种最最基本本气质质类型型;请您思考考;五种最基基本的价价值观念念;““工匠匠”型型。这些人人是技技术专专家，，对行行 政事事务和和职位位并无无兴趣趣，但但热爱爱本专 专业，，刻苦苦钻研研，有有一种种一定定要搞搞出 点点成果果来的的韧劲劲。喜喜欢革革新，，讨厌厌 规章章制度度的约约束。。对人人际关关系不不敏感 感，不不善长长。
““斗士士”型型。这种人人又分分为两两类：：一类类 是““狮型型斗士士”，，他们们领袖袖欲强强，有有强 烈烈的权权力需需要，，想独独挡一一面，，建立立 自己己的““王国国”，，他们们闯劲劲大，，干劲劲足，
，有不不达目目的不不罢休休的气气概，，敢冒冒风险险。另另一类类是““狐型型斗士士”，，他们们虽然;管理中 中的个个性;无领导导小组组讨论论;案例情景;甲：学术术带头人人是高科科技企企业的当当然领导导者;乙：把握握市场的的人能成成为市市场经济济下的领领导者;丙：优秀管理理人才是企企业成功的关关键;评价过程：
陈述观点－群群体讨论－汇汇总阶段
评委三名：
综合评价分：：ABCDE;第二篇激发动力;案例分析？;动力
能力
压力
公允（公平））力
感激（报答））力;;能力：如何激激励完成陌生生任务？;动力＋压力：：从强化角度度激励：;公允力：公平平感如何形成成？
Adams：
公平感都是相相对的，而不不是绝对的
人们倾向于将将投入和所得得进行比较，，寻求公平感感。
公平感的形成成有助于激发发员工动力。。
公平感对管理理的启示：
量化工作
作风正派;感激力：感激激从何而来？？;激励下属：六六句话！;第三篇 培育团队;团队是一种竞竞争力体现;?1964年10月出生于杭杭州;马云：高科技技的唐僧
很难想像，阿阿里巴巴和淘淘宝网的创造造者马云不懂懂电脑，对软软件、硬件一一窍不通。
一个成长型组组织成功的第第二个原则是是：打造一个个明星团队，，而不只是拥拥有明星领导导人。
马云坦言，团团队才是成长长型组织必须须突破的瓶颈颈
唐僧是一个好好领导，懂得得如何惩罚
一个组织里不不可能全是孙孙悟空，也不不能都是猪八八戒，更不能能都是沙僧;一个马云＋n个孙彤宇;1、群体体的规模模;（2）群群体规模模与生产产率的关关系;群体规模模与团队队绩效的的关系;群体对个个体的影影响;有效群体体的构建建——雁雁南飞;;
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