建造师继续教育国际工程项目管理实务.pdfVIP

建造师继续教育国际工程项

目管理实务

主要内容

第一节、国际工程项目管理实务要点

第二节、国际工程合同体系比较

第三节、国际工程合同争议解决方式

建造师继续教育国际工程项目管理实务

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第一节.国际工程项目管理实务要点

一、国际工程风险

(一)国际工程风险分类（七）

1．政治风险

政治风险是新进一个国家

必须首先考虑的因素之一，

因为一个国家的政治环境是

影响国际承包的重要前提。

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第一节.国际工程项目管理实务要点

Ø政治风险主要表现在：

n(1)政局不稳n应警惕被国有化的

n(2)政策多变风险，承包单位容易

忽视。《双边投资协

n(3)主权债务定》是国家之间签订

n(4)战争内乱的保护海外投资者利

益的双边条约，在实

n(5)国有化

施项目前应该查阅一

下签订国家的名单。

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第一节.国际工程项目管理实务要点

Ø2．社会风险(社会环境和文化差异)

Ø(1)社会安全、恐怖活动

Ø(2)宗教信仰、风俗习惯

Ø(2)宗教信仰、风俗习惯

Ø(3)社会风气

Ø(3)社会风气

履约担保

Ø3．自然风险(地理环境、气候条件、地质风险、

Ø．自然风险地理环境、气候条件、地质风险、

3(

水源电源）

水源电源）

Ø4．技术风险（工程规范、技术规范、惯例做法、

Ø4．技术风险（工程规范、技术规范、惯例做法、

材料标准）

材料标准）

Ø5．合约风险（合同价格、履约担保、付款条件、

Ø5．合约风险（合同价格、履约担保、付款条件、

合同工期、业主权益、不可抗力）

合同工期、业主权益、不可抗力）

Ø6．文化风险7．其他风险（人为风险）

Ø．文化风险．其他风险（人为风险）

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第一节.国际工程项目管理实务要点

(二)国际工程总承包

是高风险行业