供应链关键控制风险识别与防范培训课件.pptxVIP

供应链关键控制风险识别与防范培训课件汇报人：XX2024-01-222023REPORTING

供应链风险管理概述供应链关键控制点识别供应链风险评估与量化方法供应链风险防范策略与措施供应链风险应急处理机制设计供应链风险管理持续改进方向目录CATALOGUE2023

PART01供应链风险管理概述2023REPORTING

供应链风险是指在供应链运作过程中，由于各种不确定因素导致供应链整体或其部分环节出现中断、延迟或低效等问题的可能性。供应链风险定义根据风险来源和影响范围，供应链风险可分为外部风险和内部风险。外部风险包括政治、经济、社会、技术等方面的风险；内部风险则涉及供应链各环节的运作和管理。供应链风险分类供应链风险定义及分类

供应链风险管理重要性保障供应链稳定通过风险管理，可以及时发现并应对潜在风险，确保供应链的稳定运作，避免中断或延迟等问题对企业造成损失。提高企业竞争力有效的风险管理可以降低企业运营成本，提高产品质量和客户满意度，从而提升企业在市场中的竞争力。促进可持续发展风险管理有助于企业实现可持续发展，通过优化资源配置、减少浪费和降低环境影响等措施，推动企业与社会、环境的和谐发展。

国外企业在供应链风险管理方面起步较早，已经形成了较为完善的风险管理体系和制度。许多大型跨国企业通过建立专门的风险管理部门、引入先进的风险管理技术和工具，实现了对供应链风险的全面监控和有效管理。国外供应链风险管理现状近年来，国内企业也逐渐认识到供应链风险管理的重要性，开始加强相关领域的研究和实践。一些行业领先的企业已经开始尝试建立自己的风险管理体系，但整体上国内企业在供应链风险管理方面仍处于起步阶段，需要进一步加强相关能力和实践经验的积累。国内供应链风险管理现状国内外供应链风险管理现状

PART02供应链关键控制点识别2023REPORTING

确保供应商具备稳定的质量、交货期、价格等能力，降低采购风险。供应商选择与评估采购合同管理采购订单跟踪明确采购物品规格、质量、数量、价格、交货期等关键条款，避免合同纠纷。实时跟踪采购订单状态，确保供应商按时交货，保障生产计划的顺利进行。030201采购环节关键控制点

合理安排生产计划，确保生产资源的高效利用，降低生产成本。生产计划管理实时监控生产过程，确保产品质量和生产安全，提高生产效率。生产过程监控建立合理的库存管理制度，避免库存积压和浪费，降低库存成本。库存管理生产环节关键控制点

根据货物特性和运输需求选择合适的运输方式，确保货物安全、准时到达。运输方式选择实时监控运输过程，确保货物在途安全，及时处理异常情况。运输过程监控建立完善的收货与验货流程，确保货物数量和质量与合同要求一致。收货与验货管理物流环节关键控制点

03信息沟通与协作加强供应链各环节之间的信息沟通与协作，提高供应链整体响应速度和协同效率。01供应链信息系统建设建立完善的信息系统，实现供应链各环节信息的实时共享和协同。02信息安全管理加强信息安全防护，防止供应链信息泄露或被篡改。信息流环节关键控制点

PART03供应链风险评估与量化方法2023REPORTING

包括定性评估、定量评估和半定量评估等，具体方法有风险矩阵、故障树分析、事件树分析等。风险评估方法常用的风险评估工具有风险登记册、风险热图、风险仪表盘等，用于记录和展示风险评估结果。风险评估工具风险评估方法及工具介绍

根据供应链的特点和风险类型，选择合适的数学模型，如概率模型、回归模型、蒙特卡罗模拟等，构建风险量化模型。利用风险量化模型对历史数据进行拟合和预测，识别潜在风险，并制定相应的风险防范措施。风险量化模型构建与应用风险量化模型应用风险量化模型构建

风险评估过程详细阐述该企业如何进行供应链风险评估，包括评估方法的选择、数据的收集和处理、风险的识别和量化等。案例背景介绍某企业的供应链情况，包括供应商、库存、物流等方面的现状。风险防范措施根据风险评估结果，提出针对性的风险防范措施，如优化供应商选择和管理、加强库存控制、提高物流效率等。案例分析：某企业供应链风险评估实践

PART04供应链风险防范策略与措施2023REPORTING

供应商选择与评估建立严格的供应商评估和选择机制，确保供应商具备稳定的质量、交货期和价格水平。合同签订与执行明确采购合同条款，包括质量标准、交货期、价格、违约责任等，确保合同的有效执行。采购过程监控对采购过程进行实时跟踪和监控，确保采购活动的合规性和有效性。采购风险防范策略及措施

制定合理的生产计划，确保生产资源的有效利用，避免生产过剩或不足的风险。生产计划管理建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合标准和客户要求，降低质量风险。质量管理通过精细化管理、技术创新等手段，降低生产成本，提高企业盈利能力。生产成本控制生产风险防范策略及措施

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