战略规划研讨会PPT.pptxVIP

长辉公司战略规划研讨会;第一部分：公司内外部环境分析

一、公司外部宏观环境分析

二、公司所在行业特征与发展状况分析

三、行业内公司的商业模式分析

四、公司优势与劣势、机遇与威胁分析

五、成功的经验和失败的教训;一、公司外部宏观环境分析

选择重要影响因素分析状况、趋势。对我们的利及启示：

政治环境因素：因素有那些，趋势如何，对我们影响是好是坏？影响有多大？

经济环境：增长、利率、通涨、收入、贸易、消费群等

社会人文环境：文化、观念、教育、习性等

法律政策环境：法律规定、税收政策、执行状况、优惠政策、发展趋势等

技术环境：………;二、公司所在行业特征与发展状况分析;二、公司所在行业特征与发展状况分析;三、行业内公司的商业模式分析

1、公司的商业模式：

含义：用一句简略的话概括出公司在商业领域里是做什么的。

举例：神州数码的商业模式是“以代理分校IT产品为主，兼营自主开发的信息技术产品”。

举例：麦肯锡公司的商业模式是“以从事企业战略型管理顾问咨询为主的顾问咨询公司”。;三、行业内公司的商业模式分析;三、行业内公司的商业模式分析

3、公司的关键赢利要素分析：

含义：关键盈利要素是影响企业在各个环节获利的关键内容和外部条件。

4、公司的核心竞争力分析：

核心竞争力是企业获得竞争优势的关键能力和素质。;三、行业内公司的商业模式分析

核心竞争力的特征：

具有进入壁垒，不易被竞争对手模仿；

具有独特性；

具有内生性，是从企业内部产生的；

具有延展性，是可以延展和发展的。

核心竞争力的构成：

企业员工的知识和技能水平；

企业的技术体系；

企业的管理体系;

企业的价值观念。;四、公司优势与劣势、机遇与威胁分析;四、公司优势与劣势、机遇与威胁分析

2、公司机遇分析

宏观环境所带来的机遇

行业发展趋势所带来的机遇

其他机遇

说明：机遇与威胁并非毫无关系，有些事情对于公司来说既是机遇又是威胁，关键在于把握机遇，克服威胁。;四、公司优势与劣势、机遇与威胁分析

3、公司威胁分析

宏观环境所带??的威胁

行业发展趋势所带来的威胁

其他威胁

说明：机遇与威胁并非毫无关系，有些事

情对于公司来说既是机遇又是威胁，关键键在于把握机遇，克服威胁。;第二部分：公司的总体战略规划

公司的宗旨

公司的战略发展目标

公司的共同愿景

公司的客户与市场

公司的产品与服务

公司的商业模式;一、公司宗旨;一、公司宗旨

2、公司宗旨：

致力于信息产业技术创新，设计、制造、销售和支持信息产品及相关的消费类电子产品；提高个人和组织信息的获取。分析。处理与使用的效能；改善人类的工作和生活质量。

惠普公司宗旨：设计、制造、销售、和

支持高精密电子产品和测量系统，以收集计计算分析资料作为决策依据，帮助全球用户提高其个人及企业的效能。;二、公司的战略发展目标

1、公司的战略发展目标：

公司的战略发展目标是公司在3年内，按照公司的经营宗旨，考虑公司的内外部条件和可能，沿着公司的战略发展方向所要表达的理想成果；

公司的战略发展目标包括公司的总体发展目标与公司的战略目标体系。;二、公司的战略发展目标

2、公司的总体发展目标是公司在3年内要达到的总目标，通常可以用一段简明扼要的话来表达。;二、公司的战略发展目标

举例：联想99年提出的中长期3年发展目标是是

第一步：到2000年完成营业额30亿美元，利润一亿美元，中国第一，亚洲一流

第二部：到2005年，完成100亿美元的营业额，接近世界500强

第三部：到2010年，进入世界500强;二、公司的战略发展目标

3、公司的总体发展目标与目标体系

公司的总体发展目标可以分解为各个部门与各个业务环节。各个年度与各个

季度的分目标，这些分目标构成了公司的的战略目标体系。

在制定公司发展目标的过程中，公司总体目标分解成目标体系与各个分目标汇总成总体目标的两个紧密相关。互相促进的环节。通过量方面的互动，最终形成公司的目标。;二、公司的战略发展目标;二、公司的战略发展目标;三、公司的共同愿景;四、公司的客户与市场;五、公司的产品与服务;六、公司的商业模式

1、确定公司的商业模式

2、确定公司的价值链及起增值环节

业务有几个环节和发展阶段？

我们在那个环节或阶段增加价值？（现在、未来）

说明：要具体、明确，操作性要强，重点在未来赢利模式。;六、公司的商业模式

3、确定公司的关键赢利要素

我们在那个环节或阶段获取利润？

利润吸引力有多大？

除了利润，还有什么好处？

4、确定公司的核心竞争力：

说明：要具体、明确，操作性要强，重点在未来赢利模式。;第三部分：战略方案的选择与确定

战略方案的设计与制订

基于所选方案的业务策略

人力资源策略;一、战略方案的设计与制订;一、战略方案的设计与制订

1、公司的经