基于六西格玛的产品质量改进研究——以A公司为例.pdfVIP

基于六西格玛的产品质量改进研究——以A公司为例.pdf

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

摘要

中国作为制造业大国,已逐渐成为世界的加工中心,随着科技发展,对产品质量的

要求也不断提升。中国制造业的质量管理仍在不断发展改进中,提高产品质量,提升顾

客满意度,成为许多企业追求的目标。六西格玛学说起源于国外,国内众多企业通过研

究六西格玛知识及其运用,将其引进公司流程后创造了良好的效益。

A公司为传统制造业,产品类型覆盖钛合金原材料生产、机械加工及表面处理服务。

随着行业发展,顾客需求增高,企业原有产能及产品质量已无法满足顾客要求,A公司

采取六西格玛DMAIC模式来改

文档评论(0)

136****6583 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7043055023000005

1亿VIP精品文档

相关文档