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标书供货保证措施

保证交货期的措施

为了保证按期交货，特制定以下措施：

一、交货日期的保证措施

1、组织措施

落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。

强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业方案完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产方案的，及时查原因、订措施补

救。

加强方案管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照方案检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保方案总工期的实现。

2、技术措施

根据交货期控制，逐周编制作业方案。根据方案，在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供给，每天对照检查方案执行情况，及时调整。

劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，

确保根本功运硬，以提高工作功率。

加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供给，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，防止由于材料供给不及时或出现质量问题而耽误交进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。

加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、安装过程中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整改，以免影响一下道工序。

加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。

3、合同措施

在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞争，设立“进度方案完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚清楚，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成方案而造成经济损失的，追究其责任。

4、经济措施

为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本工程准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承

诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。

5、信息管理措施

在生产安装过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与方案进度比拟，定期向业主提供比拟报告。在其控制下编制周作业方案，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。

篇二：物资供给投标书模板

**采油厂2014年物资材料框架协议

〔企业准入〕采购工程

〔10标包〕投标单位：

〔10标包〕

投标单位：****公司〔盖章〕

年7月22日

目录

一、投标函

代表人资格证明书

人身份证

时间：2014

的其它资料

一、投标函

二、法定 三、法定代表 四、投标人资格声明五、投标保证金缴款凭证六、投标报价表-七、投标人认为需要提供 17八、投标技术方案47

致：延长油田股份**采油厂

****公司授权为全权代表，参加贵方组织的**采油厂2014年物资材料框架协议〔企业准入〕采购工程二十一标包的投标，为此：

1、我方已详细审查了全部招标文件，并完全响应招标文件的全部内容。

述所投标包招标文件中规定的投标报价的全部内容，并承当任何质量缺陷保修责任。我方上述投标报价不含17%〔税率〕增值税〔税种类别〕。

3、我方保证上述投标报价不低于我单位对上述标包承包的本钱价。4、假设我方中标，我保证按招标人要求供货。

5、假设我方中标，我方保证设备〔材料〕质量等级到达合格6、在合同协议书正式签署生效之前，你方的招标文件、中标通知书和本投标文件将构成我们约束双方之间共同遵守的文件，对双方具有约束力。

7、我方已提交了壹万元人民币作为投标担保。

8、假设我方中标，我方保证按招标文件规定向招标代理机构

缴纳招标代理效劳费

9、本投标有效期为自开标之日起90个日历日。

10、我方愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料。12、我方理解你方不负担我们的任何投标费用，我方不要求你方对未中标原因作任何解释，也不退回投标文件。

投标人：****公司〔盖章〕 单位地址：

〔签字或盖章〕：

〔签字或盖章〕

：

邮政编码：716000