公司8D质量管理培训.pptxVIP

;;;01;主要是为了看此类问题是否需要用8D来解决如果问题太小;;;;;管理要求要有问题描述;改善措施;;8D要求要去除干扰因素后,验证原因是否会造成相同結果；以鱼骨图为架构,用头脑风暴的方式找出可能的原因，以5W深入追踪直到分析出真正原因(根因)尽可能以实际模拟的方式+数据图表验证真正的原因;1、说明思考解决的问题

2、思考完成的时间:决定一期间完成

3、提出改善构想:应用5W2H的方法

4、建立共识以决定最佳方案

5、直呈请领导核定后进行实施。;丰田生产方式:“反复提出五次为什么？”

垂直式思考;Why-为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？;;即执行质量体系文件。即质量体系的内容审核和各种检查。;P(plan)计划：包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定;因为帮辅的轮轴耗损了，因为杂质跑到裡面去了，因为润滑帮辅失灵了;