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Workingwithbehavior
员工行为
汇报人员：SHE团队
2021年10月29日
整理ppt
安全文化和员工行
1
如何进行行为观察
2
整理ppt
员工行
我们为什么有员工行为？
理论告诉我们“事故的发生都有原因〞：
据统计，70-80的伤亡是由不平安行为〔不平安/危险行为
〕造成的。
“不平安行为〞包括所有我们非成心做出的不平安行为，
也可以叫做“危险行为〞或“有危害的行为〞。
危险行为不一定是成心的行为,大多数造成伤亡的是无意识
行为:
行动前不思考
例行公事
整理ppt
“
Workingwithbehavior员工行为
whyshouldweworkwithbehavior?我们为什么有员工行为？
Ifyoulookupthewordcultureyouquicklyseethatthisisso
universalandsoprofoundthatitbecomesdifficulttoworkwithitinan
easyandefficientway:
当我们查“文化〞一词时，会发现这个词太广泛，太深奥，很难用简
单有效的方法解释：
“Cultureisthesumtotaloftheinheritedideas,beliefs,valuesand
knowledge,whichconstituteacommonbasisforsocialaction〞
“文化是被传承的思想、信仰、价值观和知识的总和，是构成社会行
为的共同根底〞。
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Workingwithbehavior员工行为
whyshouldweworkwithbehavior?我们为什么有员工行为？
平安文化是平安价值观和平安行为准那么的总和。平安价值观
是指平安文化的里层结构，平安行为准那么是指平安文化的表层结
构。
然而，如果我们讨论“行为〞，那么会变得有形而具体，所有我
们就能启动快速改变的措施。“行为〞一词的定义为：
“人或动物中可以观察到的活动〞。
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Workingwithbehavior员工行为
whyshouldweworkwithbehavior?我们为什么有员工行为？
平安文化的建立是通过一系列小的行为组成：
车内平安带的使用；
上下楼梯扶扶手；
对地沟盖板缺失或有漏洞的反响；
夏天办公楼楼顶漏雨，漏到光滑地面上的反响；
临时接电线无任何防压保护的反响；
现场工作时地面脏、乱、差的反响；
使用吊车时现场不围挡的反响；
脚手架不合格的反响；
员工不遵守PPE的规定；
员工不遵守平安规定、工艺纪律、劳动纪律；
事故重复发生时的反响。
整理ppt6
Forpersonaluseonlyinstudyand
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