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Workingwithbehavior

员工行为

汇报人员：SHE团队

2021年10月29日

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安全文化和员工行

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如何进行行为观察

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员工行

我们为什么有员工行为？

理论告诉我们“事故的发生都有原因〞：

据统计，70-80的伤亡是由不平安行为〔不平安/危险行为

〕造成的。

“不平安行为〞包括所有我们非成心做出的不平安行为，

也可以叫做“危险行为〞或“有危害的行为〞。

危险行为不一定是成心的行为,大多数造成伤亡的是无意识

行为:

行动前不思考

例行公事

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“

Workingwithbehavior员工行为

whyshouldweworkwithbehavior?我们为什么有员工行为？

Ifyoulookupthewordcultureyouquicklyseethatthisisso

universalandsoprofoundthatitbecomesdifficulttoworkwithitinan

easyandefficientway:

当我们查“文化〞一词时，会发现这个词太广泛，太深奥，很难用简

单有效的方法解释：

“Cultureisthesumtotaloftheinheritedideas,beliefs,valuesand

knowledge,whichconstituteacommonbasisforsocialaction〞

“文化是被传承的思想、信仰、价值观和知识的总和，是构成社会行

为的共同根底〞。

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Workingwithbehavior员工行为

whyshouldweworkwithbehavior?我们为什么有员工行为？

平安文化是平安价值观和平安行为准那么的总和。平安价值观

是指平安文化的里层结构，平安行为准那么是指平安文化的表层结

构。

然而，如果我们讨论“行为〞，那么会变得有形而具体，所有我

们就能启动快速改变的措施。“行为〞一词的定义为：

“人或动物中可以观察到的活动〞。

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Workingwithbehavior员工行为

whyshouldweworkwithbehavior?我们为什么有员工行为？

平安文化的建立是通过一系列小的行为组成：

车内平安带的使用；

上下楼梯扶扶手；

对地沟盖板缺失或有漏洞的反响；

夏天办公楼楼顶漏雨，漏到光滑地面上的反响；

临时接电线无任何防压保护的反响；

现场工作时地面脏、乱、差的反响；

使用吊车时现场不围挡的反响；

脚手架不合格的反响；

员工不遵守PPE的规定；

员工不遵守平安规定、工艺纪律、劳动纪律；

事故重复发生时的反响。

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