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美国三网融合进程及目前的业务格局

美国的三网融合进程

美国的政策变化大致可以分为四个阶段：保护广电企业、互不准入、通过诉讼获得进入权、正式相互开放。

在此阶段，由于广电企业实力还相当弱小，为保护广电企业，政府制止电信企业进入CATV领域。

在此阶段，广电企业实力有了较大开展，但立法部门仍相信跨业禁令有利于视频节目市场开展，故电信和广电仍处于互不准入阶段。

???在此阶段，电信和广电企业竞争实力势均力敌，均希望通过进入对方领域增加收入来源，但多是通过诉讼形式到达进入对方市场的目的。

???第四阶段：1996年以后，?1996年电信法?最终打破限制，电信与有线电视市场正式相互开放1

???在此阶段，美国电信和广电进入了大融合时期，收购兼并不断，电信和广电的概念已经变得非常模糊，取而代之的是大通信概念。

???美国目前的开展现状、业务模式

在美国，电视、及宽带网络三网融合被称之为“捆绑效劳〞。提供非捆绑式效劳的线路数量持续下降，而提供捆绑效劳的线路数量持续上升，自2008年起已经明显超过非捆绑式效劳的线路数量占据主要地位。

1)美国三网融合业务模式

???美国三网融合的特点是，在政策所规定的竞争环境下，业务的融合主要以公司的兼并和联盟来实现，而网络的融合那么以新技术来实现。

???早期--联合开展

在融合初期，电信企业和有线电视运营商在三网融合的技术和根本设施方面各有特色，但又均存在缺乏。

???例如电信公司在及宽带网络方面有优势，但传输电视信号技术方面那么不如有线电视。而有线电视虽然在电视信号传输方面有优势，但通过同一根电缆线提供的通话质量尚有待提高。为了增强实力，一些公司联合起来共同渡过困难期。如Verizon通信公司2005年前所提供的电视效劳主要是由DIRECTTV卫星电视公司提供，他们只是将其效劳捆绑在一起，以方便用户，并未使用单一的网络。2005年后，Verizon通信公司铺设了自己的光纤电缆，实现一缆三用，开场提供自己的电视效劳。

???后期--直接竞争

???随着三网融合中有线电视公司和电信公司的设备不断升级换代，他们互相直接进入对方核心业务市场。通过电缆和光纤传输信号的有线电视公司借助其设备优势，纷纷进入和网络市场；目前宽带接入及语音传输业务收入已经占美国有线电视运营商总收入的40%以上。美国有线电视运营商还在进一步尝试开展网络游戏、移动等新兴业务。电信公司那么通过设施升级和兼并等方式开场拓展网络和电视效劳；从IPTV切入广电，如Qwest公司和RTC公司〔RinggoldTelephonepany〕率先于2001年推出了IPTV业务，之后，多家电信运营商在2002年相继试水IPTV业务。从2004年开场，美国各大RBOC〔区域贝尔公司，全美共有7家〕都在积极部署基于光纤接入的IPTV业务。原先分属不同领域的企业所提供的效劳差异越来越小。

???其它方式--购并重组

???另一种融合方式那么是产业融合。电信公司〔包括长途公司和本地公司〕和有线电视公司、互联网公司等通过资产重组和并购，实现技术、资本和市场的互动前进，如美国最大的有线网络运营商cast于2002年斥资475亿美元收购ATTBroadbandCableSystems的所有资产，取得38个州近2,100万有线电视客户；2004年试图660亿美元收购沃特迪斯尼；2006年与TimeWarnerCable联手，收购因创办者Rigas家族挪用公司资产而申请破产保护的Adelphia。

???美国有线电视行业开展情况

与英国比起来，在美国的通信大行业中，有线电视运营商开展的更好，实力更强，与电信业在三网融合后各项融合业务中的竞争更为剧烈。有线电视的普通电视用户在经过70年代至90年代的快速增长后，2000年以来已逐渐开场呈现下降趋势；但有线电视行业近十几年来仍一直保持稳定增长，很大程度上和其不断开发数字电视、IPTV、VoIP等**务并进入电信市场与电信运营商展开竞争有关。

数字电视用户持续高速增长，占有线电视用户总数的比例从98年的几个百分点上升到2009年的超过四成。而数字视频效劳按单位时间算的单位时间价格那么一路下滑，其经过通胀调整的真实价格从1997年到2009年下降了三成，这是促进数字视频效劳快速开展的一个重要因素。

三网融合**务格局

1)宽带接入业务

????????宽带业务的总体市场情况

???由于三网融合后有线电视和电信公司在宽带接入业务上剧烈的相互竞争，美国宽