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华明集团公司人才培养细则（方案）

一、后备干部的培养目的

为贯彻集团公司人才发展战略规划，使人才培养工作规范化、制度化，保证公司人才储备与开发进入一种有序、稳定、持续发展的局面。以培养创新精神和实践能力为重点，坚持理论与实践相结合、学用一致、讲求实效的原则，实行目标管理策略，有目标、有措施、有责任、有落实，培养懂技术、会管理、善经营、德才兼备的管理人才、中高级技术、业务人才，不断提高公司竞争力。

二、后备干部的培养原则

德才兼备，以德为先。

民主、公开、竞争、择优

重视基层

重在实践锻炼，培养提高

严格要求，动态管理三、选拔后备干部的条件

认同企业文化，坚持学习，品行端正，有一定的组织协调能力和发展潜力。

工作能力强，年龄在35周岁以下，大专及以上学历。

思想稳定，不再参加公务员考试。

有强烈的事业心和责任心，业绩突出。

身体健康，能承担繁重的工作任务。四、后备干部的选拔程序

本人自荐

符合条件的后备干部，可进行自荐，写出自荐材料交后备干部培养小组。

民主推荐

有公司领导和本部门相关领导对自荐的员工组织会议形成推荐意见，上报后备干部培养小组。

公司考察

考察被推荐人的工作业绩，管理水平，业务能力，敬业精神，廉洁自律，品德修养及实践锻炼等方面的情况。

确定人选

五、后备干部的培养办法

制定后备干部的学习培训计划，定期组织学习管理理论知识和业务培训，增强管理技能。同时布置年度自学书目和学习任务。

实行领导帮带，后备干部实行专人帮带培养

选择责任心强，工作经验丰富，事业心强的领导，实行“一对一”结对培养和帮带，做到既当好领导，又当好老师，帮助后备干部丰富经验，提高业务能力，具体工作做到定人带，定期带（时间一般为期一年），合格后从新落实结对人员。定带的内容，针对后备干部的专业、工作经历、性格特点等确定发展方向和帮带内容，帮带领导及时把握年轻干部的学习、思想、工作和生活情况，积极帮助掌握工作方式方法，来提高业务水平和协调能力。

实行岗位交流

根据后备干部的实际情况，有步骤、有重点的实行岗位轮换交流，丰富

他们的阅历，拓展视野积累经验，提高解决实际问题的能力。

强化实践锻炼

对于后备干部，帮带领导要有意识安排做一些时间紧，任务重的实际性工作，使其在实际工作中接受锻炼和考验，达到积累经验提高自身素质的目的。有计划的安排到条件艰苦的环境中，压担子给台阶，多提供学习考察机会，加强锻炼培养，来提高他们的管理水平和业务能力。

关心重视后备干部的成长，经常了解思想情况及时发现各种思想倾向和问题，及时进行帮助教育，对工作和学习中出现的困难，帮助分析原因进行解决，鼓励支持后备干部大胆工作。

六、后备干部的管理办法

对于年轻后备干部的管理既要爱护关心又要严格要求。

建立定期分析制度

后备干部由本部门自行管理，公司监督。培养部门要经常收集汇总后备干部选拔、培养、管理、使用情况的信息，定期进行综合分析，认真研究帮带中存在的问题及时进行改进。、

加强考核管理，对后备干部建立考核档案，考核从德、能、勤、绩和企业文化方面综合考核。

建立动态管理制度

对实践检验不符合条件的后备干部要及时调整，对表现突出符合条件的年轻干部要及时补充。

定期进行谈话并形成制度

当后备干部出现思想波动，遇到困难或受到挫折时，帮带人要热心帮助。

定期找后备干部进行谈话并形成制度，将谈话内容作为培养考核后备干部的重要依据。