供应链模式聚美优品课件.pptxVIP

聚美优品供应链模式汇报人：小无名目录02聚美优品的供应链概述01单击添加目录项标题04聚美优品的库存管理03聚美优品的供应商管理06聚美优品的供应链协同与整合05聚美优品的物流配送01添加章节标题02聚美优品的供应链概述聚美优品的供应链发展历程2010年成立初期，聚美优品采用传统供应链模式，采购、生产和销售流程分离2013年开始转型，采用自营模式，建立自有仓库和物流体系，实现采购、仓储、配送一体化2014年推出海外购业务，拓展海外供应链，提供更多元化的商品选择2017年开始推进智能化供应链管理，运用大数据、人工智能等技术优化库存和物流管理聚美优品的供应链结构供应商选择：严格筛选，确保产品质量库存管理：实时监控，避免积压和浪费物流配送：高效快速，提升客户满意度售后服务：专业团队，提供全方位支持聚美优品的供应链特点添加标题高效物流配送：聚美优品拥有高效的物流配送体系，确保商品快速、准确地送达消费者手中。添加标题严格品控管理：聚美优品对供应商进行严格的筛选和品控管理，确保商品质量符合标准。添加标题多元化供应链：聚美优品采用多元化供应链策略，与多个供应商合作，提高采购效率和降低成本。添加标题智能化供应链：聚美优品采用智能化供应链管理系统，实现采购、库存、物流等环节的智能化管理，提高运营效率。03聚美优品的供应商管理供应商选择标准供应商的资质和信誉价格和成本效益产品质量和稳定性交货时间和物流能力供应商合作模式供应商选择标准：质量、价格、交货期、服务供应商合作方式：长期合作、短期合作、项目合作供应商评价与激励：定期评价、分级管理、提供培训和资源支持供应商沟通与协作：建立有效的沟通机制、及时解决问题、共同应对市场变化供应商考核与评价考核标准：供应商的供货能力、质量保证、价格水平等方面的评估评价机制：定期对供应商进行评价，建立供应商档案，对不合格供应商进行淘汰考核流程：制定考核计划、实施考核、结果反馈与改进等环节评价结果应用：将评价结果作为供应商选择、合作方式调整等决策的重要依据供应商关系维护合同与法律约束：通过签订合同和遵守法律法规，明确双方的权利和义务，确保供应商提供符合要求的产品和服务。供应商评估与考核：聚美优品对供应商进行评估和考核，包括产品质量、交货期、价格、服务等指标，确保供应商始终符合公司要求。定期沟通机制：聚美优品与供应商建立定期沟通机制，及时了解供应商的需求和困难，共同解决问题，提升合作关系。激励机制：聚美优品采取多种方式激励供应商，如定期评选优秀供应商、提供培训和交流机会等，促进供应商持续改进和提升。04聚美优品的库存管理库存管理模式定期库存盘点制度缺货预警机制实时库存更新系统滞销商品处理策略库存控制策略实时库存监控：确保库存数据实时更新，避免缺货或积压现象。安全库存设定：根据销售数据和市场需求预测，设定合理的安全库存水平。库存预警系统：当库存量接近或达到预警线时，及时触发补货机制。定期盘点调整：定期进行库存盘点，调整库存结构，优化库存布局。添加标题添加标题添加标题添加标题库存预警机制目的：提高库存周转率，降低库存成本，保障销售渠道的畅通。实施方式：通过设置安全库存阈值、库存量上下限等参数，利用信息系统实时监测库存量，一旦达到预设阈值，及时发出预警信息。定义：库存预警机制是一种通过实时监测库存量，及时发出预警信息，避免库存积压或缺货的管理方式。预警级别：根据预警信息的紧急程度，可分为低、中、高三个级别，不同级别采取不同的应对措施。库存优化方法实时库存监控：聚美优品采用实时库存监控系统，确保库存数据准确无误，及时掌握库存情况。智能补货系统：通过智能补货系统，聚美优品能够根据销售数据、库存情况等因素，自动计算补货数量和补货时间，实现库存的精准控制。联合库存管理：聚美优品采用联合库存管理策略，与供应商建立紧密的合作关系，共同管理库存，降低库存成本和缺货风险。定期盘点清查：聚美优品定期进行盘点清查，确保库存数量与系统数据一致，及时发现并解决库存管理中的问题。05聚美优品的物流配送物流配送网络聚美优品拥有自建的物流配送体系，覆盖全国主要城市和地区配送中心采用先进的自动化设备，提高物流效率和准确性与多家知名快递公司合作，提供快速、便捷的配送服务配送人员经过专业培训，确保货物安全、准时送达配送流程与规范订单处理：聚美优品对订单进行集中处理，根据客户地址和商品类型选择最优配送方案仓储管理：采用先进的仓储管理系统，确保商品有序存放和快速出库配送环节：与多家快递公司合作，确保商品准时送达配送规范：制定严格的配送规范，确保配送员的服务质量和安全意识物流配送效率与成本聚美优品采用自建物流体系，确保配送效率通过智能仓储管理系统，实现快速分拣和发货与多家快递公司合作，降低配送成本针对不同商品类型，采取不同的配送方式，提高配送效率物流配送的创新与优化添