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小型企业战略执行力提升工具的研究的中期报告
一、研究背景和意义
小型企业是我国市场经济中的一个重要群体，也是我国经济发展中的重要基础。但是在实际运营中，小型企业往往存在着战略执行力不足的问题，导致无法充分发挥自己的实力，甚至出现经营困难的情况。
因此，本研究旨在探索提升小型企业战略执行力的有效工具，帮助小型企业更好地实现战略目标，提高市场竞争力，进而促进小型企业的稳健发展。
二、研究内容和方法
研究内容包括小型企业战略执行力的影响因素、小型企业战略执行力提升工具的种类以及应用效果等问题。本研究采用文献综述和案例分析相结合的研究方法，通过对相关文献的分析和对多个小型企业的深入访谈，总结出小型企业战略执行力提升的有效工具，并对其应用效果进行评估和分析。
三、研究进展
目前，本研究已经完成了文献综述部分的工作，对小型企业战略执行力的影响因素进行了分类整理和分析。同时，研究组还对多个小型企业进行了深入访谈，了解了实践中小型企业战略执行力提升工具的应用情况和效果，并收集了相关数据。
根据目前的研究结果，可以初步总结出如下的小型企业战略执行力提升工具：
1.战略目标明确工具：通过明确战略目标，帮助企业员工更好地了解企业战略，有效地将其转化为实际行动。
2.绩效考核工具：通过对绩效指标的制定，促进员工的工作积极性和责任心，实现战略目标的落实。
3.管理训练工具：通过对员工进行培训和管理，提高企业管理和执行能力，有效实现战略目标。
4.员工激励工具：通过制定激励机制，激励员工在工作中发挥更好的能力，促进企业战略目标的实现。
目前，研究组正在对以上工具进行具体的应用效果评估，并进一步分析其优缺点和适用范围。
四、研究展望
本研究旨在探索提升小型企业战略执行力的有效工具，以促进小型企业的健康发展。未来，我们将继续深入研究小型企业战略执行力提升的相关问题，并不断完善和优化提升工具，进一步提高小型企业的战略执行力，推动企业创新发展。
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