检修材料、备品备件管理职责与规定.pdfVIP

检修材料、备品备件管理职责与规定

一、备品备件管理职责：

1、为加强备品备件管理,各生产单位应建立健全备品备件管理组

织机构和管理制度,理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责

任,以保证备品配件的及时供应并降低库存。

2、为加强备品备件管理,各生产单位应建立健全备品备件管理组

织机构和管理制度,理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责

任,以保证备品配件的及时供应并降低库存。

3、每年9月底各生产单位上报本单位下年度的备品备件材料计

划,由公司生产运行部审核后汇总并上报集团有关部门审批。

4、各生产单位根据公司及集团有关部门批准的年度备品备件材

料计划,编制并上报每月备品备件材料计划表,由生产运行部审查后,

报主管领导审批后实施。

5、经批准后的材料计划表作为日常管理的主要依据,如无特殊说

明,必须坚持设备的原始生产厂购置的原则,如有变更,要经公司主管

领导批准。

6、各基层单位凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的

变更、报废等情况,必须以书面形式提前报生产运行部,由生产运行部

审查,主管领导审批后实施。

7、配件到货后,由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收

入库。配件的库房保管要做到:材质明、图号准、不锈蚀、不损坏,帐、

卡、物相符。

8、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础,它包括：

8.1消耗定额和储备定额。

8.2储备定额的编制要以消耗定额为依据,必须认真做好,按既能

1/4

保证设备的正常生产、维修使用,满足设备安、稳、长、满、优运行的

实际需要,又不造成超储和积压的原则,编制备品备件的消耗定额和

储备定额。

8.3并每年修改补充一次,新增设备的配件消耗、储备定额也要

在调整定额时补充进去。

9、备品备件库存管理:备件库的管理要正规化、科学化、要制订

严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手

续,入库备件要有产品合格证,对材质要求比较严格的备件要有材质

化验分析单,库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。

10、对存放时间过长又无合格证的备件,需经技术鉴定后方可发

放,对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件,应及时认

真处理。

11、在做好配件管理的同时,要做到配件的正确使用、正确安装、

正确维护和保养,对关键配件的非正常损坏根据四不放过的原则,

查清原因,写出分析报告,妥善处理。

12、要积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作,配件的修

复要做到经济上合算,质量上有保证。

二、检修材料与备品备件管理规定：

（一）、计划编制：

1、检修材料与备品配件管理采用计算机及网络技术,实现wang

上编制、审批计划,网上查询库存物资,对备品备件的管理采用A、B、

C分类法。

2、检修物资需用计划应有专人编写,内容包括物资名称、规格、

型号、计划数量、交货期、价格、库存情况、采购数量、到货期、特

殊物资的推荐厂家及技术要求和质量要求等。

2/4

3、新投产机组应及时与建设单位办理有关备品备件的移交手续,

并及时制定该机组的备品备件清册。

4、编制备品备件计划应按一定的格式,明确备件的名称、图号、

规格、材质、主机型号、单位、需用量、交接时间。

5、审批后的备件需用计划原则上不允许修改变更,因客观原因或

检修变更的,需立即通知供应部门计划员修改,重要备件需有关领导

批准。

6、编制备品备件需用计划应根据年度检修计划确定,确定好大修、

小修、更改、工程、维护、另购等项目、资金,根据实际需要确定需用

量。

7、根据检修、更改、工程等计划提前准备相关备件,对于一些加

工难、加工周期长、材质特殊重要的配件应提前半年或作年度计划,

一般配件只需要提请季度及月计划。

（二）、修材料与备品备件的储备管理：

1、企业应有重点地储备本企业专用的、经常换用和容易换装的

检修材料与备品备件。

2、检修材料与备品备件的储备应经常保持定额储备量,并做到帐、

卡、物相符。

3、企业应认真编制检修材料消耗定额、备品备件消耗定额、事

故备品储备定额,并按规定程序审批后执行。