丰田企业文化的剖析及借鉴意义.pdfVIP

丰田企业文化的剖析及借鉴意义

金光

（广州汽车集团股份有限公司，广州510030）

摘要：丰田汽车公司的快速发展，全球掀起学习TPS的浪潮，但很少有企业能学习成功。通过和丰田人

员的共事和学习认识到：学习TPS，首先要从企业文化的角度全面剖析其背景、发展过程和科学原理，

真正理解和认识了TPS，再结合企业自身发展阶段，科学制定具有挑战性的方针/目标，激发起全员全面

彻底的PDCA持续改善和标准化意识，培育TPS能够生根发芽的土壤，在科学的工作方法中全面培养人

才，奠定了良好的基础，企业才能快速、持续发展。TPS的理念和管理方法可以成功地运用于所有行业。

关键词：丰田生产方式；丰田工作方法；PDCA；改善；标准化

中图分类号：U471.21文献标志码：A文章编号：1005-2550（2011）02-0005-05

EnterpriseCultureAnalysisReferenceofToyotaMotorCorporation

JINGuang

（GuangzhouAutomobileGroupCo.,Ltd.,Guangzhou510030,China）

Abstract:WiththefastdevelopmentofToyotaMotorCorporation,thereisaglobalwavetolearntheTPS.But

seldomcompaniessucceeded.ThroughworkingandlearningwiththeemployeesofToyotaMotorCorporation,

theauthorrealizedtolearnTPSneedtobeginwithdetailandtotalanalysisofthebackgrounddevelopmentand

scientifictheoryofthecompany’sculturefirst.AfterfullyunderstandingtheTPSthenaccordingtothereality

oftheowncompanydevelopmentmadethescientificandstrategictargets/aims,stimulatetheemployees’idea

ofPDCAandstandardizationcontinuouslytobuildtheenvironmentofTPSgrowingup,trainthetalentsin

scientificway.sothatthecorporationcangetfastandsustainableprogress.TPStheoryandmanagementway

canbeputintouseinalltheindustries.

Keywords:ToyotaProductionSystem;ToyotaBusinessPractices;PDCA;improvement;standardization

丰田汽车公司成立于1934年，用了73年时间于2007年取代通用汽车公司成为世界第一的汽车生

产厂商。丰田的快速发展掀起全球学习丰田生产方式（ToyotaProductionSystem，简称TPS）的浪潮。

福特汽车公司打造出福特版TPS，克莱斯勒公司向福特学习TPS。但国内很多企业学习和推广TPS往往

是照猫画虎，效果不佳，使学习TPS蒙上神秘的面纱。笔者以为，丰田成功的秘诀是企业文化，仰仗企

业文化把庞大的企业团队凝聚起来向着成功的方向不断前进，创造和复制出一个个成功的案例，使企业

不断发展壮大。学习TPS，首先要积极地从本质上认识TPS。

1丰田企业文化简述

1.1丰田生产方式

全球闻名的丰田生产方式已经成为丰田企业文化最重要的组成部