物流与供应链管理行业工作手册培训课件.pptxVIP

物流与供应链管理行业工作手册培训课件汇报人：XX2024-02-03

目录contents物流与供应链管理概述采购与供应商管理仓储与库存管理运输与配送管理订单与客户服务管理信息技术应用与智能化发展绿色物流与可持续发展总结与展望

物流与供应链管理概述01

物流定义物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能。供应链定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。物流与供应链关系物流是供应链的一部分，负责物品的流动过程；供应链则包括物流、信息流和资金流，是一个更广泛的概念。物流的运作效率直接影响供应链的整体性能。物流与供应链定义及关系

行业现状物流与供应链管理行业正快速发展，成为全球经济的重要组成部分。随着科技的进步和全球化的加速，物流与供应链管理的复杂性和挑战性也在不断增加。发展趋势未来，物流与供应链管理行业将继续向智能化、数字化、绿色化方向发展。物联网、大数据、人工智能等新技术将广泛应用于物流与供应链管理中，提高运作效率和降低成本。行业现状及发展趋势

负责采购计划的制定和执行，与供应商进行谈判和签订合同，确保原材料的质量和供应稳定性。采购员负责物流计划的制定和执行，协调运输、储存、装卸等环节，确保物品按时、按量、安全地送达目的地。物流专员负责供应链的整体规划和运作，协调各部门之间的合作，优化供应链的流程和成本控制，提高供应链的竞争力。供应链经理负责仓库的进货、出货、存货管理，确保物品的数量准确、质量完好，并定期进行盘点和清查。仓库管理员关键岗位与职责划分

采购与供应商管理02

采购结算与评估完成采购结算，对供应商进行评估，为后续采购提供参考。采购执行与跟踪按照合同约定，执行采购订单，跟踪交货进度，确保按时到货。采购谈判与合同签订与供应商进行谈判，确定价格、交货期等条款，并签订合同。采购需求分析明确采购物品、数量、质量要求等，制定采购计划。供应商寻源通过市场调研、询价等方式，寻找潜在供应商。采购流程梳理与优化

供应商选择、评估与考核制定选择标准，包括供应商资质、产品质量、价格水平、交货能力等。采用定量和定性评估方法，对供应商进行全面评估。制定考核指标，包括质量合格率、交货准时率、服务满意度等。根据评估结果，制定不同的管理策略，如优先合作、限制合作等。供应商选择标准供应商评估方法供应商考核指标供应商管理策略

采购成本分析集中采购与批量采购长期协议与战略合作采购过程优化采购成本控制策略分析采购成本构成，找出成本控制的关键点。与供应商签订长期协议，建立战略合作关系，获取更优惠的价格和服务。通过集中采购和批量采购，降低采购成本。优化采购流程、降低采购风险，提高采购效率和质量，从而降低采购成本。

仓储与库存管理03

根据物品特性、存储需求及操作流程进行合理规划，确保空间利用率最大化。仓库布局原则设施配置清单仓库安全管理包括货架、叉车、搬运设备、消防器材、通风照明等设施的配置标准和选型依据。确保仓库设施符合安全规范，定期进行安全检查和维护保养。030201仓库布局规划及设施配置

根据物品重要程度将库存物品分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的管理策略。ABC分类法设定合理的订货点和安全库存，确保库存量维持在安全范围内，避免缺货或积压现象。订货点法通过平衡订货成本和存储成本，确定最优的订货批量，降低总库存成本。经济订货批量模型库存控制策略与方法

制定详细的盘点计划，包括盘点时间、人员分工、盘点方法等，确保盘点工作有序进行。盘点流程针对盘点过程中出现的账实不符、损坏、过期等异常情况，建立相应的处理流程和责任追究机制。异常处理机制对盘点结果进行汇总分析，找出库存管理中存在的问题和漏洞，提出改进措施并持续优化。盘点结果分析盘点流程及异常处理

运输与配送管理04

运输方式选择及组合优化了解不同运输方式的特点包括公路、铁路、航空、水路等，分析各种运输方式的优缺点。掌握运输需求分析方法根据货物特性、运输距离、时间要求等因素，合理评估运输需求。学习运输方式组合策略根据实际需求，灵活运用单一运输方式或多种运输方式组合，以实现最佳运输效果。

03学习配送调度技巧根据实时交通信息、客户需求变化等因素，及时调整配送计划，确保按时送达。01熟悉配送网络布局了解配送中心、仓库、客户等节点的分布情况，合理规划配送路线。02掌握配送路线优化方法运用线性规划、动态规划等数学方法，优化配送路线，提高配送效率。配送路线规划与调度

学习运输成本控制方法通过合理选择运输方式、优化运输路线、提高装载率等措施，降低运输成本。掌握运输效率提升途径