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论建筑工程项目成本管理

目录

TOC\o1-3\h\z\u1前言 1

2相关理论概述 1

2.1建筑工程项目的概念 1

2.2建设工程项目成本管理的定义 1

2.3建筑工程项目成本管理的意义 2

3建筑工程项目成本管理的现状分析 2

3.1A项目概况 2

3.2A项目成本管理的现状 2

3.3A项目成本管理存在的问题 3

3.3.1成本管理组织结构不合理 3

3.3.2成本管理范围过于狭窄 3

3.3.3成本管理方法不科学 4

3.3.4目标成本确定存在缺陷 4

3.3.5缺乏成本管理监督与考核机制 4

3.4问题的原因分析 5

3.4.1成本管理意识薄弱 5

3.4.2成本管理人员素质偏低 5

3.4.3成本管理缺乏战略性 5

3.4.4成本管理制度不完善 6

4建筑工程项目成本管理的对策 6

4.1设立项目成本管理机构 6

4.2加强施工人员成本管理意识 6

4.3加强培训，提升管理人员的素质 7

4.4实行全过程成本管理 7

4.5采用科学的成本管理方法 7

4.6加强成本管理计划的制定 8

4.7完善成本管理制度 8

结论 9

参考文献 10

1前言

近年来，随着我国经济的快速发展，我国对基础设施的投资力度加大，建筑工程项目日益增多，建筑行业作为我国国民经济三大支柱产业之一，也迎来了繁荣发展的时期。但建筑工程项目的建设是一项复杂的系统工程，从前期计划到执行，再到最后的投入运营，涉及的环节多、参与人员多、范围广、环境变化快、风险大，如果没有精心的组织与科学的管理，很难取得成功。但在整个建筑工程项目的管理中，项目成本的管理至关重要，这是项目在日益激烈的建筑市场中求得发展的重要手段，特别是在一系列宏观调控政策出台和人工、建筑材料费用飞涨的情况下。但纵观我国的建筑工程项目，在成本管理方面还存在诸多问题，比影响了建筑企业的发展。对此，本文旨在采用文献资料法和案例研究法等，以某个具体的项目为例，分析建筑工程项目成本管理的现状，然后找出存在的问题，并对问题的原因进行分析，最后结合该项目的实际，提出几点针对性的改善对策。

鉴于目前有关建筑工程项目成本管理的研究较多，但大部分研究多集中于宏观方面，缺乏相应的案例研究，研究有待进一步深入和具体，因此，本文的研究有利于丰富学术界关于建筑工程项目成本管理的理论体系，具有一定的理论意义；同时，本文的研究结果还有利于帮助建筑工程项目提高成本管理的水平，提高企业的经济效益，进而促进企业市场竞争力的提升，具有显著的现实意义。

2相关理论概述

2.1建筑工程项目的概念

建筑工程项目是指参与主体为了完成依法经过立项的新建、扩建、改建等各类建设工程(如土木工程、建筑工程及安装工程等)而进行的、含有工程建设起止日期的、达到相关规定要求的一组具有相互关联的，并且受到有效控制的建设活动所组成的特定过程。其全过程中主要包含建设工程项目的决策阶段、实施阶段、运营管理阶段等，具体分为策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等[1]。

2.2建设工程项目成本管理的定义

成本管理是指企业在生产经营过程中对各项活动进行成本控制、成本决策、成本分析和成本核算等的一系列科学管理行为的总称[2]。在建设工程施工中，项目的总成本是各个阶段性成本的累加，需要对各个阶段的成本进行科学管理，才能保证项目成本目标的实现。建设工程项目成本管理是建设工程项目管理活动中为实现经济利益最大化的一项科学的管理活动，其强调要在确保建设工程项目的建设质量、建设工期满足建设工程合同管理的前提下，通过采取经济措施、组织措施、技术措施、合同措施等相关措施实现建设工程项目实现制定的目标成本，并且要求尽最大的努力降低建设工程项目的费用成本，以达到计划的目标利润甚至超过目标利润。

2.3建筑工程项目成本管理的意义

对建设工程项目进行成本管理，可以通过节省每一环节的成本费用，从而降低建筑工程项目的总成本，从而为施工企业带来更大的经济效益。建筑施工企业通过在实际的施工过程中采取一系列科学性的、技术性的工程项目管理方法，在对项目所有参与者进行成本管理意识的宣传教育下，提高项目经理为主的相关人员成本管理的能力，使其合理运用并结合后实际情况进行科学调整，做到有的放矢，还有利于提升企业成本管理的水平，这对建筑企业在竞争激烈的市场中求得发展有着重要意义[3]。此外，通过全员的成本管理，让成本管理的目标落实到项目部的每一个成员身上，并建立相应的奖惩机制，还有利于提高人员成本管理的参与度和积极性，这些