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如何当好工程建设得甲方代表

一、明确甲方代表得职责与任务及在工程建设过程中得作用

甲方代表就是一个常驻工地得管理班子,代表建设单位对工程工程从施工准备到竣工验收全过程实行管理与监督。其主要工作有审查进度方案与施工方案,监督施工单位严格遵守合同,按标准及标准施工,审查“设计技术变更,控制工程进度与质量,检查平安防护设施,检测或监督送检测原材料与构配件质量,认定工程质量及数量,审核工程报价,签发付款凭证,整理合同文件与技术档案,提出竣工报告,处理质量事故,协调工程各方之间得关系等。质量就是企业得“生命”。甲方代表,对工程施工过程得质量进行跟踪检查,负责组织隐蔽工程得验收,并对工程实际发生增减情况进行签证,就是保证工程建设具有良好得监督机制、确保工程质量与维护甲乙双方〔乙方指施工单位〕利益得必要措施。

二、必须具有过硬得工程技术专业水平

甲方代表必须具备学习专业知识,重视经验得积累,练就过硬得判断、解决工程技术问题得能力,这样才能有效地开展工作,完成甲方代表得职责与任务。

三、应有一套科学得管理方法与措施

甲方代表应综瞻全局,对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工得每一个过程、每一个环节都应制定相应得技术管理措施。包括弄清楚施工地点工程地质情况、周围环境、季节、气候及材料供给情况对工程得影响,明确工程任务,并以此作为监督与控制工程进度、采用相应得技术措施以及未雨绸缪、作好对各种自然灾害得防范措施得依据;做好图纸会审、技术交底等工作,尽最大可能减少因图纸失误造成得损失;把好材料进场关,严格坚持材料合格方可使用;催促或者亲自进行对工程质量得自检工作,如测定沉降量、测避雷平安等。甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序得特点制定相应得技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理;对装饰与门窗工程应以点带面,对各关键工艺以有技术得施工员或技工得现场操作作为示范,引导其她工人进行正确得操作,这样才能保证质量,并注意推广新材料与先进得工艺。甲方代表还要加强对施工队伍得管理,加强职业道德教育。落实责任制,做到每项工作有专人负责,定期召开质量管理现场会,及时解决施工中得有关问题。

四、处理好四种关系,就是做好甲方代表工作得重要前提

1、甲方代表与本单位得关系。甲方代表就是受建设单位委派负责某项工程施工管理得人员。建设单位主管依本单位得制度给予驻工地代表一定得现场解决工程及有关技术问题得权力,并要求其履行职责。作为甲方代表,应充分行使单位主管给予得权力,认真履行其职责,处处注意实事求就是地维护建设单位得利益。

2、甲方代表与施工单位得关系。除了监理与被监理得关系外,还有协作、配合得关系,可概括为监、帮、促得关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、标准对施工活动认真严格监督之外,对其施工

中得实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上得问题要当

好参谋,不能袖手旁观;对于施工单位得合法利益应给予保护。

3、甲方代表与设计单位得关系。设计单位就是工程得主要技术部门,甲方代表必须尊重与依靠设计单位,假设对设计得缺乏须提出修改与补充意见,使设计变更更完善,但必须征得设计单位得同意,作出书面更改通知,施工单位方可执行施工。

4、甲方代表与质量监督部门得关系。质监站对工程进行质量等级核定,就是对该工程质量等级与竣工验收得依据。甲方代表在搞好现场管理工作得同时,还应协助、配合质监部门得工作,充分发挥质监部门权威得作用,遇与施工单位有争议不能解决时,应交质监部门裁决,并请质监部门参加必要得检查,对质监部门所提得技术问题、处理意见及措施,应配合向施工单位解释,并协助监督执行。对施工单位得一些实际困难也应实事求就是地向质监部门说明,以取得该部门得谅解与支持

五、造价管理〔本钱管理〕

对建设单位而言,工程造价得含义就就是指一项工程预计开支或实际开支得全部固定资产投资费用,即工程投资费用。建设单位对工程造价管理应始终贯穿于工程建设得全过程,才能有效地控制工程造价,取得较好投资效益。

建设单位对工程造价得管理就就是在满足工程合理得质量标准得前提下,在立项决策阶段,设计阶段与建设工程实施阶段中把工程造价控制在批准得限额内,力求在建设工程中合理使用人力、物力、财力,取得较好得投资效益与社会效益。建设工程具有周期长,不确定因素多等特征,使得建设工程得造价复杂多变。因此,建设单位对工程造价得管理就贯穿于工程建设得全过程,包括建设工程得立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段。下面就以上几个阶段分别谈谈建设单位对工程造价得管理:

1、立项决策阶段

在这一阶段,建设单位要切实做好工程得可行性研究,根据市场需要及开展前景,合理确定建设规模。建设单位必须投入大量