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搅拌站堆场管理制度

为规范堆场管理，杜绝安全事故，维护正常生产秩序，需要制定并实施相应的管理制度。为了使堆场管理工作顺利进行，公司本着简洁高效的原则。

现对堆场工作人员进行以下规定，

一、 所有堆场管理人员，按时上下班，早班（早上4点一一中午12点）下午班（中午12点——晚上19点），严禁出现迟到、早退、脱岗现象，若发现出现此类现象，将给予20元一次的罚款，如若屡犯不改者，根据公司人事管理规定，给予相应处分。

二、 认真做好堆场整体管理工作，如实填写个人当天工作日报表，要求报表标准，不得错报、漏报、迟报等情况发生，出现一次，给予两元每次每项的罚款。

三、 堆场工作细则

（一）堆场管理员

按照预先规划堆放区域安排监督卸车工分类规范码放，认真执行安质部下发的成品下线管理标准。（按照质量等级指导码放）；

细致统计入库起始日期及数量，按时投放递交表，并做好堆场报表，并及时上报部门经理；

按照堆场分布图，标明规划堆放区域标记（白灰打线）；监督卸车工堆放、保证堆放结束卫生清洁；

认真做好盘库工作（一个月一次），力保库损率降至最低，堆场严格执行责任区专人负责制，入库封垛标准不留豁口，堆放整齐，层高一致（20高），按照质量等级分类码放，不得随意乱码，碎砖严禁码放成品垛，保持场地卫生清洁；

票据填写完整后，安排车辆有次序进入堆场装砖区，以最快速度进入装砖状态，负责收票，按照票据精确发砖、查验、签字、指挥车辆完成购砖次序，残砖兑换，两半截为一整块的上车比例1%，七寸断砖的上车比例为1%，力保做到公平公正，管理解决装砖现场客户问题，突发事件，超出自己能力解决问题范围内及时上报部门主管；

及时安排清渣工对堆场卫生及场地进行平整，影响发砖的残砖临时清理，认真做好日出库工作日志，并及时上报堆场主管，堆场主管做好全面协调工作（装砖工现场管理、车俩调配、安质部和卸车线协调及零散户的开票协调管理）。

（二） 运输队管理

听从区域业务主管安排，协调车队组织运输任务，不得私自与客户拉扯关系，出现一次，给予200-500元罚款；

了解日常运输计划要求，提供车队资源的最新状况，为区域业务主管提供市场信息支持，不得耽误工地的正常进度；

配合区域业务主管处理运输计划执行过程的意外情况，若出现串货情况（不按开票运送工地的），一经核实，给予司机罚款50-100，另外出现私自给工地人员串通外进其它厂家产品的，一旦发现，给予500-1000元罚款；

运输费的结算按照10天一次发放，双休日后延，运费结算按照开票数量核算。无误后销售部统一发放。

（三） 装卸队管理

按照出库管理员制定次序为车辆装车，对车辆大小不得挑拣；装车要分组管理。

按照公司规定有序装车，不得将残品乱扔;

装车结束按公司规定向客收取装车费，不得私自讨价还价，装车费按照开

票数量于销售部统一发放；

装车结束后，按出库管理员制定对残留产品进行清理，不得影响随后车辆

装卸。

以上最终解释权归属销售部。