售前部绩效考核表.docxVIP

考核人：

（考核对象：售前部人员）

考核对象：

考核日期：

项目及考核内容

能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务

工作业绩 能跟踪，按期完成工作任务

30% 在监督下能完成工作任务

在指导下，亦不能完成工作任务

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费

配分

30

25-29

15-25

15以下

10

自评 上级审核

成本意识

10%

职业

道德

5%

工

具备成本意识，并能节约

尚有成本意识，尚能节约

缺乏成本意识，稍有浪费

无成本意识，经常浪费

职业行为规范执行很出色

职业行为规范执行基本不出错

职业行为规范执行时有违反现象

职业行为规范执行不认真

与客户沟通，收集，整理客户/供方资源及市场信

息很出色

9

8

3-7

3以下

5

4

2-3

2以下

10

作 与客户沟通，收集，整理客户/供方资源及市场信

客户

态 息积极主动沟通

度 与客户沟通，收集，整理客户/供方资源及市场信10%

25 息基本完成

% 与客户沟通，收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少

8-9

5-7

5以下

合作

精神

10%

与他人或部门沟通协调很有成效

与他人或部门合作有效

与他人或部门时有合作

10

8-9

5-7

与他人或部门很少合作 5以下

纪律性

纪律性

10%

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业

7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-