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市场部管理制度目 录

TOC\o1-1\h\z\u第一章 部门概述 2

一、组织架构 2

二、部门总则 2

第二章售前支持部管理办法 2

一、总则 2

二、组织机构和职责 3

三、工作流程 5

四、日常管理 8

五、薪酬体系 9

第三章市场战略规划部管理办法 13

一、总则 13

二、组织机构和职责 13

三、工作流程 15

四、日常管理 19

五、薪酬体系 19

第一章 部门概述

一、组织架构

市场总监

市场战略规划部 售前支持部

二、部门总则

1、根据公司市场发展目标及战略，参与公司重大业务决策的制定与执行；

2、负责公司产品战略规划工作。对公司新产品、新技术进行产品线化管理，具体覆盖新产品规划、研发方向、产品定义、产品市场推广应用、产品市场生命周期等；

3、负责对公司销售的项目提供售前技术支持与售后服务的协调与监督，招投标文件编制工作等；

4、负责管理公司外聘专家团队的建设与维护；

5、负责组织市场信息的收集与市场调研分析，根据公司销售情况编制当年销售分析报告；

6、负责公司整体平台的宣传、推广，与相关政府职能部门的交流、沟通，资质的管理、项目的申报、行业内的会议宣传等；

7、配合技术部门对项目实施过程中出现的技术问题进行协调。负责从合同质量