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$number{01}物流管理与供应链协调培训2024-01-16汇报人：PPT可修改

目录物流管理概述供应链基本概念及特点物流管理与供应链协调关系分析采购与库存管理策略优化运输与配送规划及实施技巧信息技术在物流管理与供应链协调中应用总结回顾与展望未来发展趋势

01物流管理概述

物流定义物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。物流功能物流的基本功能包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等。这些功能在物流系统中相互作用，共同实现物流活动的目标。物流定义与功能

物流系统组成要素一般要素被动收入是指个人投资一次或一二三四五六七八九十次或被动收入投资一次次或少数几次后，被动收入是指个人投人投人投人投资一次或被动收入投资收入投收入投功能要素包括运输、储存保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送和物流信息等。这些要素是物流系统的核心，通过各要素的协同作用，实现物品从供应地向接收地的流动。支撑要素包括体制制度、法律法规、行政命令和标准化系统等。这些要素为物流系统的运行提供必要的制度保障和标准化支持。物质基础要素包括物流设施、物流装备、物流工具和信息技术及网络等。这些要素是物流系统的物质基础，为系统的运行提供必要的技术支持和物质保障。

物流管理的主要目标是实现物品从供应地向接收地的快速、准确、安全和经济的流动，同时满足客户的个性化需求，提高客户满意度和忠诚度。物流管理目标物流管理应遵循以下原则：以客户为中心，以市场为导向；系统化管理，全面协调；预防为主，安全第一；专业化分工与协作；标准化与信息化等。这些原则为物流管理提供了基本的指导思想和方法论基础。物流管理原则物流管理目标与原则

02供应链基本概念及特点

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链的结构包括链条结构和网络结构。链条结构是供应链的线性结构，包括供应商、制造商、分销商等按顺序排列的节点。网络结构则是供应链的非线性结构，包括多个供应商、制造商和分销商等交织在一起的复杂网络。供应链结构供应链定义及结构

123供应链类型划分推拉结合式供应链在推动式供应链的基础上，结合拉动式供应链的优点，在供应链的各个环节进行有效的调节。推动式供应链以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向用户。分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业之间的集成度较低。拉动式供应链以用户为中心，比较关注用户需求的变化，并根据用户需求组织生产。

分销商制造商供应商供应链中各环节角色定位提供原材料和零部件的企业，在供应链中处于上游位置。负责将制造商生产的产品销售给零售商或最终用户的企业，在供应链中处于下游位置。将原材料和零部件加工成最终产品的企业，在供应链中处于核心位置。

03物流管理与供应链协调关系分析

保障供应降低成本提高效率物流管理在供应链中作用确保原材料、零部件等及时供应，保障生产顺利进行。通过优化运输、仓储等环节，降低物流成本，提高供应链整体效益。实现物流信息化、自动化，提高物流运作效率，缩短供应链响应时间。

供应链协调有助于更准确预测需求，指导物流管理制定合理计划。需求预测通过供应链协调，实现库存信息共享，优化库存结构，降低库存成本。库存管理供应链协调有助于识别潜在风险，指导物流管理采取相应措施进行防范。风险管理供应链协调对物流管理影响

信息共享合作协同优化流程实现两者有效衔接途径和方法建立统一信息平台，实现供应链各环节信息共享，提高透明度。对供应链和物流管理流程进行优化重组，消除浪费，提高效率。加强供应链各环节合作协同，共同应对市场变化和挑战。

04采购与库存管理策略优化

采购策略制定及执行过程监控采购需求分析通过对企业运营数据的深入挖掘，精确掌握各类物资的采购需求，为制定合理的采购策略提供数据支撑。供应商选择与评价建立全面的供应商评价体系，从质量、价格、交货期等多方面对供应商进行综合评估，确保选定优质供应商。采购过程监控实时跟踪采购订单的执行情况，确保采购活动按照预定计划顺利进行，及时发现并解决问题。

定量订货法设定物资的最低库存水平，当库存量降至该水平时，即触发订货行为，以确保库存量始终维持在合理水平。ABC分类法根据物资的重要程度和占用资金情况，将库存物资分为A、B、C三类，针对不同类别采用不同的管理策略。定期订货法按照固定的时间间隔检查库存量，并根据实际需求进行订货，适用于需求波动较大的物资。库存控制方法论述

借鉴JIT（Just-In-Time）理念，实现按需采购、减少浪费、降