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工程造价管理面临风险因素及防控措施

摘要：建设工程由于其具有建造时间长、投入资金巨大，施工期间受到外部

影响的因素较多，因此容易造成工程造价失控风险。因此，要深入分析各种造价

风险因素，并采取有效防控措施，促进工程质量及安全基础上，有效控制工程造

价，实现企业预期效益。

关键词：建筑工程；造价风险；防控措施

前言

建设工程施工管理中，造价管理是重要的内容之一，其决定着项目投资收益

及企业健康发展。但由于现代建筑普遍较大规模大、结构复杂、施工周期长、投

资巨大等特点，施工期间受到多方因素作用，导致工程造价面临较大风险，对项

目施工及企业经营带来不利影响。因此，一定要深入研究工程施工期间造价面临

的风险，并对其进行有效识别及防控，提高工程造价管控能力，促进工程项目顺

利完成，造价可控、质量达标。

一、工程造价管理中风险因素分析

1、人为因素

建筑工程在进行决策、设计、施工、竣工交付使用过程中，均涉及不同单位

及大量的人员，其工作经验、学历、专业、利益立场等均存在较大差异，在项目

建设过程中，如果其在项目建设过程中行为出现偏差，如决策错误、设计方案存

在缺陷、不按规定要求进行施工等，则会对项目设计、施工、成本控制等带来影

响，引发造价风险。

2、不可抗力影响

工程施工涉及的时间长、工序多，在施工期间容易遇到各类不可抗力因素影

响，如暴雨、地震、泥石流、地质条件发生重大变化等。这些情况出现，必须会

引发工程导致工程施工受阻，需要进行设计变更及工程量变更等，增加施工成本，

出现造价控制风险。

3、材料价格发生重大波动

工程项目在施工期间，需要使用大量的施工材料及各类机械设备等，

如在建设期间材料市场价格发生重大变动时，或者机械、人工费用出现大幅

上升时，必须会大幅增加施工成本，出现造价控制风险。

二、工程造价风险管理措施

1、成立造价风险管理部门

工程项目造价风险涉及整个项目全寿命周期，因此，必须建立造价风险管理

部门，制定完善的组织管理制度及措施，明确各部门及人员的职责，对工程造价

全过程进行管理。具体包括从决策、设计、招标、施工、材料供应、竣工等，对

项目造价进行全面、动态监控，应对各种风险。

2、制定造价风险管理计划

在工程全过程造价风险管理中，应结合项目规模、特点等，对所制定的工程

造价措施进行风险识别，找到风险源，并进行重点关注，制定相应风险管理措施。

包括风险防控、缓解、应急等措施，当出现造价风险时，可通过采用上述的几种

措施，对各类造价风险进行有效应对。

3、制定风险控制方案

工程项目施工周期长，建设期间容易受到多种因素影响，导致工程造价产生

失控风险。因此，应根据项目实际情况做好全过程造价风险防控方案及措施外，

还要密切关注工程建设期间出现造价风险的情况，

进行及时收集有关信息进行研究分析，在综合分析基础上，对原定风险控制

方案进行动态调整，对风险控制措施进行优化，调整，保证造价风险得到有效控

制。此外，如发生造价风险事件时，必须对其造成的后果进行密切关注，并应对

不同的风险采取相应的控制措施，减少造价风险给企业带来的不利影响。

4、制定风险响应策略

工程建造期间会产生各类造价风险，通过对不同风险进行识别，并制定相应

的对策，应对出现的风险。常用的风险响应策略包括有规避、减轻、自留、转移

及其组合等。

在具体制定响应策略时，有关风险管理部门，应根据风险管理的目标、范围

及采用方法及各类数据等进行深入研究，而制定相应的响应策略。

对于企业自己难以控制的风险，可采用风险转移的方法，如通过投保等方法，

把造价风险转移到保险公司，对项目的资源、预算等进行有效控制，降低企业自

身经营风险。

三、建筑工程造价风险具体控制措施

1、控制潜在造价风险

要降低造价风险机率，必须从源头上进行控制，如在项目投资决策阶段，必

须对项目的决策质量及准确性进行严格把关，只有投资决策正确，才能保证项目

投资及造价得到有效控，实现预期收益及回报。

在项目设计阶段，采用技术可靠、经济合理的设计方案，并进行限额设计。

在项目招投标阶段，则保证招标合同文件的准确性、工程量清单完整、真实，不

存在错、漏等情况，减少施工出现变更、索赔等情况，降低工程造价风险发生机

率。

2、控制出现风险

项目施工期间，是造价风险出现概率较大的阶段。因此，必须做好风险防控

措施。

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