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与公司战略相匹配的
人力资源战略选择
战略类型
基于收缩型战略的人力资源战略选择
基于稳定型战略的人力资源战略选择
基于扩张型战略的人力资源战略选择
基于稳定型战略的
人力资源战略选择
一、概念：
稳定型战略是指企业立足于把各种资源分配和经营状况维持在目前的状态和水平上的战略。
二、特点：
企业的经营基本保持目前水平，不会有大的扩张或收缩行动。
三、适用条件：
☆企业所处的外部环境较为稳定，而企业本身也是成功的；
☆企业经过一阵激烈的增长或收缩之后，采取稳定型的战略利于企业休养生息，等待机会。
缺点：
1.稳定型战略的执行是以市场需求、竞争格局等内外条件基本稳定为前提的。
2.特定细分市场的稳定型战略也会有较大的风险。
3.稳定型战略也会使企业的风险意识减弱，甚至形成害怕风险，回避风险的文化，大大降低企业对风险的敏感性，适应性和冒风险的勇气，从而也增加了以上风险的危害性和严重性。
优点：
1.企业的经营风险相对较小。
2.能避免因改变战略而改变资源分配的困难。
3.能避免因发展过快而导致的弊端。
4.能给企业一个较好的修整期，使企业积聚更多的能量，以便为今后的发展做好准备。
四、优缺点
五、稳定性战略下应重视的HRM工作
职业发展规划：
是从组织角度对员工未来发展的一种设定。人们希望有一个奋斗目标，如果这个目标是清晰的、可行的、令人激动的，尽管通路可能有些曲折，人们的忍受力也会增强。
岗位轮换
目的是增加了工作路径的长度，是配合缓慢晋升政策必须的工作。如果没有新的晋升机会，就令工作承担人尝试其他工作，这样即可以丰富经验，是他们做更好的准备，也增加他们对组织的兴趣。
梯队建设（老中青相结合）
概念
特点
适用条件
优缺点
应重视的三项工作
总结：
谢谢
THEEND
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