2024-2025年美的集团财务报表分析.docVIP

MBA课程作业

课程名称：

班级学号：

学生姓名：

任课老师：

2024年月

美的集团财务报表分析

2024-2025年度

目录

一、美的集团2024—2024年度财务报表分析 4

(一)公司简介 4

(二)公司所属行业特征分析 4

(三)公司经营战略与SWOT分析 4

(四)盈利实力分析 8

(五)偿债实力分析 11

(五)运营实力分析 14

(七)发展实力分析 15

二、公司经营管理中存在的问题及建议 19

附表一：美的集团2024—2024年度利润表 21

附表二：美的集团2024—2024年度资产负债表(一).22

附表三：美的集团2024—2024年度资产负债表(二).23

附表四：美的集团2024—2024年度现金流量表 24

美的集团财务分析

一、美的集团2024—2024年度财务分析

(一)公司简介

美的集团(SZ.000333)是以家电制造业为主的大型综合性企业集团，2024年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控股两家子上市公司。2024年，美的集团整体实现销售收入达1423亿元，外销销售收入498亿美元。2024年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到683.15亿元，名列全国最有

价值品牌第5位。

(二)公司所属行业特征分析

业界预料，到2024年，我国智能家电的整体产值将突破万亿元，其中智能硬件产值将达6000亿元。但是至今中国还没有一套由政府公布的统一的关于智能家电行业的标准，所以大家看到不同品牌的智能家电，采纳的是不同的app来限制，甚至是同一品牌不同种类的产品也采纳不同的app限制，这会导致消费者运用上的不便，也违反了智能家电是为了减轻用户的家庭负担而存在的本

质。

也就是因为没有统一的行业标准，导致消费者在选购的时候出现了困难。“现在去买家电，无论是大件的电视、洗衣机、冰箱、空调，还是小件的热水器、扫

地机器人甚至是电饭煲，基本都是智能的。究竟买哪个才好?”

在缺乏行业标准的状况下，消费者在选择智能家电的时候，还是以选购大品牌的产品为主，大品牌的智能产品在产品的设计上会更加完善，即使撇开智能不

说，大品牌产品的功能设置也是更为人性化，更值得大家信任的。

(三)公司经营战略与SWOT分析

(1)公司经营战略

2024年，面临家电行业增速整体下滑的不利局面，美的集团坚决“产品领先、效率驱动、全球运营”战略，持续深化转型，美的集团站在了一个新的起点，

营收规模突破1400亿元，净利润突破100亿元，美的产品力与经营效率有效提

升，经营质量全面改善，海外布局进一步优化，自有品牌高速增长。同时，公司组建“中心探讨院”与“才智家居探讨院”,建立四级研发体系，启动“全球创新中心”,为重新增长寻求技术支撑；成立电商公司，运营官方商城，大力拓展线上业务；发布M-SMART才智家居战略，开放合作推动互联网家居布局与生态链打造，全力为消费者供应整体解决方案；推出股权激励安排，构建长期激励机

制，推动公司治理再上台阶。2024年，有赖于美的全体投资者的关注与支持，

美的集团市值首次突破1000亿元。

回顾过去，美的历史是一部不断变革发展的历史，没有2024年以来所推动的经营转型，坚决追求有质量的经营与成长，聚焦产业、做好产品、回来经营根本，就没有美的的今日。然而，时代的变更超出美的集团领导者的想象，丝毫不

容我们停留与回味，不变革求生，美的集团所面临的必是被时代所淘汰的命运。

互联网已将用户和企业干脆联系起来，产品和用户的关系发生着巨大变更，用户已成为核心。互联网的思维和技术已经植入到家电产品里，原本相对孤立和静态的家电产品都将发生巨大变更，移动互联不但重新解构行业，重塑公司的竞争实力，更扩展和模糊了整个产业的边界，各个行业都将会因为移动互联的思维发生颠覆性的变更。家电企业的将来要么在系统之中，要么在平台之上，任何只

靠自身力气去搭建平台和系统的企业将会举步维艰。

这样的时代要求我们重新谛视全部的业务流程和管理流程，对我们过去的增长方式、经营方法，重新思索和定位，美的并非要变成一家互联网公司，而是要用移动互联的技术、工具和思维来重新创建一个空间维度，去完成对美的集团自

身商业模式和运营模式的重构，这是美的集团当前面临的真正挑战。

(2)企业竞争优势SWOT分析

内部优势(S):

1、优秀团队，营销高手。

美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中心空调，拥有中国最大最完整的空调产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群美的

空调的营销团队是业内公认的营销高手，学习实力强，反应速度快，体系建设好。